会计师述职报告五篇.pdf

会计师述职报告 各位代表：根据组织分工，我主要分管财务、工程造价及勘探局 计划治理，并协助局长抓好审计工作。××年，在局党委、勘探局、 分公司的正确领导下，组织财务、计划、审计、概预算等部门积极开 展工作，认真履行职责，保证了分管和协管的各项工作顺利进行。下 面，将过去一年的主要工作简要报告如下，请评议。 一、强化预算治理，加强过程控制，各项财务指标圆满完成年 初，根据集团公司和股份公司下达的各项财务指标，组织人员认真测 算，反复向勘探局、分公司预算治理委员会汇报、修改，编制了局、 分公司××年度财务预算。在此基础上，通过多次同二级单位对接， 努力做到科学、合理地分解指标，层层传递了压力，逐级落实了责 任。在预算执行过程中，细化月度预算治理，建立预警机制，及时发 现预算执行中存在的问题，对完成预算指标较差、问题突出的单位， 组织人员进行重点跟踪监控，及时解决问题，确保了预算平稳运行。 经过全局上下共同努力，××年油田财务指标全面完成：勘探局考核 亏损万元，控制在集团公司下达限亏指标万元以内 ; 分公司实现考核利 润万元，比下达指标万元多完成万元，为年初下达利润指标的倍。勘 探局和分公司合并计算盈利万元，远远超出了年初确定的“合并计算 力争实现利润万元”的目标。 二、强化资金治理，加强资金运作，资金使用效益不断提高 一是加强资金运作，减少财务费用。对预算内应流入的资金，组 织人员千方百计及早收回，全年共收回原油、成品油销售款万元，回 收率为 %。争取总部投资拨款资金万元，到位率为 %。同时，充分利用 第 1 页共 6 页 优惠金融政策，通过合理调剂定活期存款、用低息借款提前归还以前 年度高息贷款、签发银行承兑汇票等手段，增加利息收入多万元，减 少财务费用支出万元。 二是加大各种应收款项清理力度。根据《关于清理和避免油田内 部相互拖欠问题的通知》要求，组织人员认真清理应收款项余额，分 析挂账原因，共清收关联交易款万元，对外创收资金回收率达 %。 三是强化统一治理，化解财务风险。组织人员定期对各单位银行 账户进行认真清理，对确需保留的，按照新的结算治理办法，重新开 户登记。对不需要保留的采取措施清理销户。同时，结合我局海外项 目的开展情况，在集团公司海外结算中心办理开户，加强了对海外项 目资金的治理和监控力度。 三、加强成本企划，实施全过程成本控制，降本增效成效显著 一是实施项目治理，降本增效效果显著。积极组织开展“降本增 效治理年”活动，将股份公司下达的万元降本增效指标，分解落实到 相关部门和单位，实施项目化治理，个项目累计实现降本增效万元， 在一定程度上消解了成本紧张的压力。 二是优化方案与设计，实现源头避免。组织有关部门坚持抓好前 期立项和方案优化工作，坚持按效益排队、多方案比选，坚持推行限 额设计、项目责任制、招投标制。下二门“气浮选”除油工艺，投资 回收期仅为年，以后每年减少药品投入多万元。双江注水系统优化调 整后，全年减少用电多万度。 三是实施结构调整，减少无效消耗。组织采油二厂、五一社区、 双河社区等单位，对稠油热采注汽锅炉和供暖锅炉进行技术改造和配 套，改单纯烧稀油为稀油、渣油混烧及渣油、天然气混烧，降低了燃 第 2 页共 6 页 料成本，仅以气顶油就顶替出燃料原油吨。经过全局上下的共同努 力，分公司完成了股份公司下达的油气成本、炼油成本指标，勘探局 钻井成本、地震成本等也得到了较好控制。四、积极争取投资，突出 重点投资，油田可持续发展能力进一步增强 一是积极争取投资。组织计划部门积极筹划，超前工作，多方收 集信息，积极向集团公司汇报，主动反映油田存在的实际困难和问 题，争取有关部门的理解和支持，全年为存续部分争取投资万元，比 年初多争取投资万元。 二是适时调整投资计划，促进改制分流工作。根据改制单位人员 与资产相匹配的原则，组织人员对改制单位的设备和基础设施等进行 补差和配套完善 ; 同时，及时进行投资计划调整，调增改制分流单位投 入，增加