建筑工程管理 一汽大众厂区道路工程.pdf

建筑工程管理 一汽大众厂区道路 工程 目录 一、总体概述 1 1 编制原则 1 2 工程概况 1 3 施工总体目标 2 4 施工部署 2 二、项目管理机构配备 4 1 项目管理机构配备情况统计表 4 2 项目组织机构设置 4 三、施工现场布置 8 1 施工总平面布置原则 8 2 施工现场平面布置 8 四、劳动力、材料、机械计划及保证措 9 1 技术准备 9 2 生产准备 10 3 劳动力准备 11 4 机械设备投入计划 11 5 物资计划 12 6 保证措 12 五、主要施工工艺及技术方案 13 1 测量施工方案 13 2 现浇管沟施工方案 15 3 检查井施工方案 25 4 水泥稳定碎石基层 27 5.路缘石施工方案 29 6 沥青砼面层施工方案 30 六、重点、难点部位分析及技术措 34 1 本工程施工重点、难点 34 2 主要控制措 35 3 主要施工技术措 35 4 沥青混凝土路面技术措 38 七、施工进度计划及进度保证措 41 1 施工进度计划 41 2 进度保证措 42 八、冬期施工技术措 46 1 冬季施工技术措 46 2 设专职测温人员 48 3 物资准备 48 4 冬季施工质量保证措 48 九、成本控制计划及措 50 十、地上地下管线、设施的保护加固措 54 十一、保证工程质量的主要技术措 55 十二、保证安全施工的主要技术措 59 十三、保证文明施工的主要措 63 十四、施工场地治安保卫管理计划 67 十五、环境保护措 69 十六、减少噪声扰民的技术措 71 十七、成品保护措 73 十八、工程竣工后保修及服务 74 十九、工程安全应急预案 76 二十、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、 管理、服务方案 82 二十一、与业主、设计和监理的协调 86 二十二、附表 87 一、总体概述 1 编制原则 1.1 安全第一的原则 在编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确 定施工方案。本工程为环港一路综合管沟及道路拓宽整治工 程施工，必须把安全措施落实到位、确保万无一失的前提下 组织施工。 1.2 优质高效的原则 加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计 中明确承诺的质量目标，贯彻执行 ISO9001 质量体系标准， 积极推广和使用 “四新”技术，确保创优规划和质量目标的 实现。施工中强化标准管理，加强内部核算管理，降低工程 成本，提高经济效益。 1.3 方案优化的原则 科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动 指南，在施工方案的编制中，对钢筋工程、模板工程、混凝 土浇筑工程、路基土方填筑、路床及基层摊铺碾压、沥青砼 面层施工等关键工序进行多种施工方案的综合比选。 1.4 确保工期的原则 根据建设单位对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、 周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序 衔接，实施进度监控，特别要抓住重点控制工程，确保实现 工期目标，满足业主要求。 1.5 科学配置的原则 根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组 织上，施工要素实行科学配置，选派有施工经验的管理人员， 组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保建设 资金的周转使用，选用优质材料