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促销活动总结 4 篇 国庆节商场促销活动总结 (一) 本次活在时间从 20xx 年 10 月 1 日到 xxxx 年 10月 7 日，共 7 天活动时间，总 销售额 xxxxx 元，环比增长率 xx% ，除去节日期间 xx% 的自然增长，实际增长率 也达到了 28%，超过了活动前 5%预计增长目标。 活动时间安排紧紧扣住国庆节节市场情况，同样在 1 日至 7 日之间也出现了连 续七天平均营业额 xxxx 元，并将这种形式延续到 1 月 2 日。 本次活动前期宣传费用， 10 月 1 日《xx 刊》封底整版 xxxx 元，展板和 x 展架 xx 元，宣传费销售占比 1% 从礼品发放情况来看，单比消费额有所提升，但消费额集中。 礼品发放数量比实际估计数量减少 30%。 在 7 日活动内销售联通手机体验卡 41 张。与联通公司合作活动看，这种新型 营销模式给消费者带来一些新意，尤其是联通公司在各主管营业厅悬挂 “中国联通 红楼百货 强强联合 购物送手机体验卡 ”和印刷的 500 份宣传单页， “缤纷节日 红楼 百货 中国联通强强联合 购物得联通体验卡 ”不但给我们的活动进行了宣传，同时 “强强联合 ”也让消费者感受到了实惠。 从以上情况来看 1、媒体选择： 本次活动在媒体平台选择上存在不足， 28 日广告宣传打出， 29 日(周六 )销售 比上个周六却下降 17.6%，在元旦前夕营业额应呈增长趋势，尤其是在促销活动的 带动下，营业额增长应较明显。从数据上看，我们在媒体选择上存在宣传范围狭隘 性和目标群体偏离性。 我们主打的是时尚休闲口号，目标定位在时尚女性和年轻群体，在媒体选择上 同样应该选择在媒体中具有较高知名度的平台。符合商场和目标群体共性。 2、缺乏计划性： 促销活动是在时间的迫使下组织实施的，虽然具备了一定市场基础，在单个活 动或企业总体发展方向及年度规划上存在较大偏差。单次活动对企业品牌积累上轻 则无力可施，重则影响到品牌积累步伐。如本次活动在奖品制定上是参考了畅销品 牌的销售记录，然而在本次活动中几家畅销品牌却没有参加，不但影响到活动力 度，还影响到了商场凝聚力。 3、营利部门与非营利部门工作协调性差： 各楼层专厅促销活动，不能定期反馈给把这些信息宣传到外部去的企划部，专 厅促销信息成了内销文件，不能起到增加品牌顾客的作用，薄利多销的目的也成了 一相情愿。企划部失去了这些信息的支撑，在活动计划拟订上，不能将商场活动与 专厅活动结合，不但存在独立性，更甚使活动被孤立，营业部与代理商或厂家洽谈 活动承担比例时，失去立场。 4 、活动执行力差： 一项活动，无论大小， “策占三划占七 ”，可见活动实施重要性，即使再好的策 略，没有人去实施，他还是等与零。员工对活动的促销知识了解不够，缺少服务热 情，对促销活动促进上缺乏技巧和活力，在员工心目中没有 “活动是在大量资金与 人力投入下，营业额大幅度拔高的概念 ”。另外，活动在销售过程中也没有一个激 进方案，销售任务没有进行细分， 笼统管理，大概销售“ ”，也限制了销售额的增 长。 5、前瞻性和时尚性表现不够： 企划部成员应常走出去，了解最新市场信息，做好信息归整，并多了解时尚前 沿时尚资讯。 下一部计划 克服种种困难规避以上情况，每项活动都具备以下 5 个要素： 1、准确的市场背景 ; 2、周密的计划 ; 3