就业创业广场(新)_就业创业广场(新)_16-大学生KAB创业基础第六讲：如何成为创业者.pptVIP

* * * * 大学生KAB创业基础 南开大学 计景成 如何成为创业者 精彩回顾 — 四个小组的创业者访谈汇报 LBC小组：地毯租赁店 对大学生创业的建议—— 你们新一代的人，要大胆的点，细心点，善于创新，多想一些新点子，创业没什么难的，努力点，不要轻易将放弃，那样离成功就不远了。找到创业点，做别人没做过的领域 小组总结—— 通过对陈楠的采访，我们认识到想要成为一个好的创业者，必须要有独特商业眼光，先天条件不足没关系，只要努力，不放弃，就会有成功的一天。 精彩回顾 — 四个小组的创业者访谈汇报 扬帆吧小组： 拥有3家IT企业，1个咖啡厅的外国人 对大学生创业的建议—— 从现在就开始想你的创业计划，并且在大学里就开始发展它，兼职工作也要做这类的，这样的话，在毕业之后继续发展它，针对你的想法写你所有的论文和考试论述 小组总结—— Darren反复强调good idea，这让我知道了在创业过程中，它是多么重要； 寻找一些对我们创业有经验的指导者； 精彩回顾 — 四个小组的创业者访谈汇报 十八般武艺小组：天津九拍现代俱乐部 对大学生创业的建议—— A执着——B选择——C尝试——D反思 小组总结—— 了解社会，学会有效沟通；提高执行力，今日事今日毕，不拖延；充分思考，权衡利弊；学会处事，也要坚持原则；知识、经验、技能对于创业十分重要。 精彩回顾 — 四个小组的创业者访谈汇报 彩虹小组：睿智私塾 对大学生创业的建议—— 最有价值的资产：人，我们优秀的师资团队，我们的学生。 个人价值观：实现自我价值不在乎地位高低，财富多少。他希望他的团队中每个人都能快乐的工作生活。他的一个学生在新加坡是服务员，在那个国度，没有人认为服务员是多么低微的职业，他们都生活得很快乐。所以XX注重的是实现自我价值，不是以创造财富为目标。 创业者的建议：只有俩字坚持坚持十五年就是新东方 坚持一百年就是同仁堂 小组总结—— 一.创业的热情和勇气。 二.专业知识技能的积累。 三.人脉积累。 创业者所应具备的能力 知识 特质 技能 知识：由一系列能够在适当的时候回忆起来的信息储备组成的。 技能：能够应用知识的能力，并且可以通过练习获得或者发展。 特质：由一些个人特有的品质和特征组成的集合。 领导力、时间管理、风险管理 领导力的基本概念 领导力就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。 名人对领导力的定义 “领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。” ——美国前国务卿基辛格博士 “领导力就象美，它难以定义，但当你看到时，你就知道 。” ——组织发展理论创始人沃伦?班尼斯  领导风格 “铁腕”或专制型 —— 不征求员工意见就做出决定、发号施令。 “让我们投票吧”或民主型 —— 允许团队成员对决定提出自己的意见。 “不干涉” 或放任型 —— 把决策权完全交个员工或团队成员。 领导风格一般指习惯化的领导方式所表现出的种种特点。 有经验的领导者应该结合不同的风格，根据团队和情境的不同而有所改变。 领导力 分析决策能力 团队协调能力 创新能力 评估你的决策能力（5分钟） 1 有效决策的能力是与生俱来的 2 每个需要决策的问题都一定会有一个好办法来解决 3 做决策时，我会采纳进入脑海里的第一个想法 4 做决策的最好方法，就是把事情分解成一个一个小问题 5 对问题的不理解会使决策更困难 6 一般说来，决定要尽可能快地做出 7 做决策通常都需要反复试验 8 做决策时，我会尽量想到所有可能的备选方案，再从中进行选择 9 当你选定一种方案作为解决办法的时候，你的决策过程就完成了 10 当要解决困难问题的时候，我会在做出决定前听取别人的意见 11 遇到问题时，我会在作出决定前，尽可能找出所有和问题相关的信息 12 如果把需要决策的事暂时搁在一边，决策过程仍会在决策者的大脑中继续 13 我在做决策的时候，经常会对所选方案的结果感到意外 14 做决策时，我会尽力勾画出我的决定可能带来的结果 F F F T T F F T F T T T F T 七步决策法 定义主要问题 找出问题主要原因 明确可能的解决方案 评估可能的解决方案 选择最佳方案 执行方案 检验方案是否正确 区间取值决策方法