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浅论项目管理在电力工程建设中的应用 1引言 尤其是近年来，电力体制改革后电力建设的迅猛发展， 建设规模 日趋扩大，传统的管理方法由于不能掌握事故发生的内在规律和对事 故进行预测，已很难适应现代生产及管理工作的要求， 其结果是在施 工建设中不断出现的事故，造成严重的人身伤亡和巨大的经济损失， 在这种形势下，项目管理就显得尤为重要。 项目管理与传统的部门管理相比最大特点是项目管理注重于综 合性管理，并且项目管理工作有严格的时间期限。 项目管理必须通过 不完全确定的过程，在确定的期限内生产出不完全确定的产品， 日 程安排和进度控制常对项目管理产生很大的压力。 项目管理最基本的 职能有：计划、组织及评