仓库SOP作业标准11书.docxVIP

精品 精品 可编辑 可编辑 一、 总则 为了加强公司仓库管理，提高仓库工作效率，加速存货资金周转，降低库存 资金占用，满足生产、销售等部门的需求，分健全材料物资的收发、领退、 保管、盘存制度，做到物卡相符、账卡相符、物料相符，明确仓库人员岗位 管理职责，合理规划资金流向、降低成本控制消耗、提高公司效益，保障公 司财产物资安全，减少不良呆滞物料损失，特制定本管理办法。 二、 适用范围 适用公司外协收料仓库、耗材仓、成品仓、回收仓、铁材原材料仓，废品仓 及内部仓参照本制度执行。 三、 内容、管理职责及目标 1、 高效有序地进行物料、产品的收发作业，保证出入库数量准确且合乎品 质管理、计单管理和财务管理要求； 2、 单据、料卡管理有序，登记及时、准确。 3、 库房管理科学、有序，物料摆放整洁、整齐、符合货物储存和安全管理 要求； 4、 定期和循环盘点，及时查处差异； 及时反映和跟催不合格品、呆滞品的处理，减少不良损失，降低库存资金 占用； 四、 仓管人员应具备的基本技能 熟练掌握出入库作业及库房管理的方法、规范及操作程序； 熟悉仓库管理制度及相关管理流程； 熟悉经管物料、产品； 具备一定的质量管理知识； 五、 收货验收 货物进仓，需核对订单。待进仓物品料号、名称、规格型号、数量与订单 相符合方可入仓。 严禁无订单收货；因生产紧急、等特殊情况需请示上级和订单管理部门并 获得授权、同意可变通