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VM的发展为第二方物流企业带来的挑战与机遇 摘要：VM作为一种正在兴起的库存管理方法对整个供应链的形成发展都产生了影响，同时 VM也为 所有第三方物流企业打开了一个新的机会窗口，创造了一个提升自己和超越竞争对手的新的台阶。 一、 VM的概况 在传统的供应链管理中，由于供应链各个环节的企业诸如供应商、制造商、分销商等，都是各自管理 自己的库存，都有自己的库存控制目标和相应的策略，而且相互之间缺乏信息沟通，彼此独占库存信 息，因此不可避免地产生了需求信息的扭曲和时滞， 也就是所谓的“长鞭效应” (BullwhipEffect)， 使得供应商无法快速准确地满足用户的需求，这对供应链效率和响应速度的影响是不言而喻的。 所以一种新的有代表性的供应链库存管理方法 供应商管理库存 VMI(Ve ndor Man aged Inven tory) 就是在这种背景下产生的，它是 SCM^展的一种必然趋势。 VM是一种以供应链各个环节的企业都获 得最低成本为目的， 在一个共同的协议下由供应商管理库存， 并不断监督协议执行情况和修正协议内 容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。也就是供应链下游企业放弃库存管理权，由供应链上 游企业管理库存。 这样克服了下游企业自身技术和信息系统的局限， 使得下游企业可以放开手脚进行 核心业务的开发。 二、 VM的发展趋势 其实关于供应链伙伴的合作模式除了供应商管理库存 (Vendor-Managed Invento简称 VMI)还主 要有合计预测与补给 (Aggregate Forecasting and Replenishm简称 AFR等。AFR缺乏集成的供 应链计划，可能会导致高库存或低定单满足率。 VM可以避免 AFR勺一些问题， VM的一个关键技术 是应用供应链的能力管理库存， 这样需求和供应就能结合在一起， 使制造者能够得到零售分销中心仓 库返回数据和 POS销售点，Poi nt of Sale)数据，利用这些信息规划整个供应链的库存配置。 换言之，因为以上所提到的方法都是围绕供应链展开的管理活动， 所以可以明显观察到一个趋势就是 越来越强调整个供应链管理的集成度。 VM是库存管理对企业边界的超越，是在追求企业专业化分工 利益的前提下，通过强化企业之间的协调、沟通、理解和信任获得额外的价值。不管我们用什么名词 或符号去描述，不管是 VM也好，JM也好，不同的词汇都是指向一个统一的真实世界，揭示它不同 的发展阶段和过程。可以预见到的是， VM作为一种库存管理方法必然有它的历史性，它会被阶段更 高，集成度更高的库存管理方法取代，不变的趋势是客户将被置于更加中心的地位，客户价值将会越 来越受到重视。 三、 VM对第三方物流提出的挑战 它要求管理者有更低成本、高服务意味着 VM是比自有库存管理更精细但也更脆弱的库存管理方法， 它要求管理者有更 全面更细致的管理能力。在自有库存管理的模式下，第三方物流往往跟企业是比较松散的联系，但是 VM模式下，库存管理与物流可见度，以及供应链传送货物的能力是紧密相关的。具体的功能，则是 围绕运输可见度以及如何使用相关数据实现及时交货等方面来展开。 虽然这些功能是紧密相关的， 但 是它们的管理却是不同的。一般而言，企业会将公司内部流程和第三方解决方案揉合在一起，使之形 成了恰当的平衡。它们倾向于将其预测、库存计划和供应链实施信息留在系统内部进行管理，但它们 同时也利用了多家第三方物流 （3PL服务商为其提供产品出入境运输、仓储需求、供应商库存管理 （VMI中心、国际海关结算以及发货通知等服务。这种业务模式在现代工业界相当普遍，这主要是因 为业界对成熟物流模式的需求在日益增加，而产品生命周期和财政预算却在不断缩减。 VM的实施改变了一般管理模式，它要求新的计算机软件的支持。库存信息的管理在 VMI中具有重要 意义，仅靠传统的人工管理方式已无法适应其要求，必须依靠先进的信息技术，建立起先进的 VM运 行平台。对于第三方物流而言最大的挑战莫过于重新认识自己的投资和发展战略，重固定资产、重仓 库面积、重车辆数目的发展思路必须被重新认识。可以说目前中国整个物流行业都存在硬投资过热， 软投资不足的问题。在 VM这样的库存管理方法越来越成为趋势的时候，如何尽快信息化，如何提高 灵活性，提高运作透明度，增强协作性是第三方物流企业面临的主要挑战。 四、 VM为第三方物流带来的机遇 VM在给第三方物流带来挑战的同时，也会因为第三方物流提供商能力的提高而为其带来更多的发展 空间和机遇。 第三方物流的价值将不仅仅在于搬运产品。 事实上增值仓储服务是物流市场上增长最快 的领域之一，内容包括供应商管理库存、实时库存控制和交接运输。 实践证明，采用第三方物流服务可为公司带来以下好处：降低物流成本；扩大公司业