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总经理年度工作报告 总经理年度工作报告 恭敬的各位领导、各位代表、同志们： 大伙儿好！ 今天我们欢 聚一堂，在这个地方共同祝贺 XX公司二届三次职工（会员）代表大会胜利召开。我受公司 经营班子托付，向大会做工作报告，请予审议。 一、 2014年工作回忆 2014 年，面对宏 观经济增速放缓、 下游需求别振、 产品价格大幅下落等诸多别利因素妨碍， 天福公司在集团 的坚毅领导下，在园区关联单位的支持下，迎难而上，攻坚克难，全年装置累计运行 335 天，氨醇产量 48.5 万吨，较好的完成了全年生产经营任务。国内同类装置对标，处于率先 地位，获得壳牌公司授予的 最佳运行奖 . 这一年，我们始终坚持 集团利益最大化 和投 入产出最优化 ,环绕集团 质量成本效益年 和安全环保治理提升年 主题，夯实了天福 安、 稳、长、满、优 的生产治理模式。为此，我们召开了历年事故分析专题会，强化了长周期 经济运行； 固化了数字化煤场治理、 煤焦配比的实践经验； 用投入产出分析等数学模型指导 精益生产， 用价差治理、 量本利分析工具，充分发挥三大产品的协同效应， 以效益最大化原 则组织生产和销售。 一年来，我们以科学进展观为指导，环绕 年度生产经营任务 要紧做 了以下工作。 （一）解决生产经营中的突出咨询题 1.加强生产治理。一是保障了园区液 氨、甲醇、二甲醚、蒸汽、燃料气、硫化氢气体供应，加强了园