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（管理制度）N 山物业管 理培训和品质管理制度 N 山物业管理培训、品质管理 制度 1.培训、品质管理制度颁布令 2.培训管理制度 3. 《培训管理工作手册》文件清单 4.品质管理制度 5.品质管理文件清单 二○○七年三月 培训、品质管理制度颁布令 为了强化公司内部培训和品质管理，依据相关法律规定和标准，结合本公司 的实际，编制了培训和品质管理制度，并将《培训管理工作手册》、品质管理 件清单附后。经审定，现予批准颁布，自三月十五日起执行。 总经理： 二○○七年三月十日 N 山物业管理培训管理制度 第一章总则 第一条为了加强对培训工作的管理，规范各类培训活动，保障培训效果，特 制订本制度。 第二条本制度所称公司，是指N 山物业公司，属下各分公司、单位,统称项 目。 第三条本公司内各级、各类培训，及对外顾问，全委托项目培训，适用本制 度。 第四条实行三级培训管理运作模式； 1.公司级培训管理，品质培训部主要负责： 1）培训体系的建立、督导、监控； 2）培训管理指标、标准的制定和考核； 3）公司级开发立项培训设计，并组织实施； 4）开展公司级与培训相关的竞赛活动； 5）安排经理级及以上人员外送培训、参观考察。 2.项目级培训管理主要负责： 1）宣导、实施公司《培训管理工作手册》和培训管理制度，项目负责人负 责本项目的培训日常管理及监控； 2）制订项目培训计划（培训对象主要是管理人员），并组织实施； 3）开展项目级与培训相关的竞赛活动； 4）负责新员工入职培训； 5）安排主管级及以下人员的外送培训，参观学习； 6）参予公司组织的培训管理活动。 3.部门级培训管理主要负责： 1）执行公司《培训管理工作手册》和培训制度； 2）制订部门培训计划（培训对象主要是一线员工），并组织实施； 3）负责本部门一线员工的上岗培训、岗位培训。 第五条各项目，部门负责人在公司培训管理工作中，担负本职位接班人及其 下层的培养责任，应当对下层进行针对性的培训，为下层培训创造条件，检查下 层培训效果。 第六条员工应明确自身的培训需求，积极参与培训，并自觉将培训成果落实 到岗位工作中，以提升工作能力及改善工作绩效。 第七条培训计划 1.公司年度培训计划由品质培训部负 责制订，由最高管理者批准实施。公司 年度培训计划主要包括专项培训、贯标 培训和培训竞赛活动等。丰富员工专业 知识，提高专业技能，改善员工素质， 为公司培养具有创新、开拓精神的，符 合公司所需的各类人才。 2.项目年度培训计划由该项目负责制订，报项目负责人审批后，交品质培训 部备案。项目年度培训计划由该项目自行组织、实施培训。品质培训部监督检查。 3.部门年度培训计划由各部门根据本部门工作性质、人员结构、自行制订， 经本部门经理审核，项目负责人批准后实施。 4.新项目进驻培训计划由策划拓展部和管理处制订，品质培训部给予必要协 助。 第二章入职培训 第八条入职培训是提升加入公司的经理级以下员工及因故未参加过入职培 训的试用期员工的培训。 通过培训使新员工对企业历史、经营文化和规章制度有全面了解。熟悉公司环境； 了解本企业对员工职业道德，服务意识，礼仪规范的要求。同时对新员工的基本 素质进行初步考察。 第九条入职培训由各项目组织、安排，本部由人事行政部组织、安