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第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 财务总监年终总结及小结 财务总监年终总结及小结  20xx年，财务总监办在公司经营班子的领导下，加强预算管理，以增收节支为中心，降低公司运行成本和产品生产成本，提高产品质量，增加企业效益为目标，深入生产经营一线，认真发挥公司职能部门监督管理作用，配合各生产单位做了一些基础管理工作。现将一年的工作情况汇报如下：  一、认真做好部门日常基础管理工作。  1、切实加强了本部门职工的思想政治学习，及时准确地传达了公司决定、决策、规定等，并认真学习落实。使大家能自觉遵守公司的规章制度，处处以公司大局为重，维护了公司的利益和形象。  2、按照公司财务收支计划，做好财务收支登记工作，认真编制公司财务收支情况表。  3、加强公司预算管理工作。定期不定期地对公司财务预算（计划）执行情况，进行检查、考核，并对执行中存在的问题及时提出整改意见，按年度编制公司财务预算执行情况报告。  4、严格按照公司印鉴管理使用规定，管好、用好了财务印鉴，确保公司资金的统一调度安排使用，有效地保证了资金的安全运营，提高了资金使用效率。  5、配合财务部门一道做公司财务核算管理和税收管理工作。  6、加强自身业务知识学习，进一步提高了业务水平及工作效率和办事能力。先后参加了会计人员继续教育培训、企业所得税培训等。  二、深入生产经营工作实际，配合生产单位做了一些工作。  1、按公司安排，定期不定期地到公司各单位了解生产经营及财务运营情况。在工作中以资金管理和物流管理为基础，以成本控制为核心，参与生产经营过程，并将有关情况及时与生产单位勾通。  2、积极配合协助生产单位财务部门，进一步建立和完善内控制度，特别是生产成本、费用的控制和考核，理顺基础财务管理、会计核算工作。  3、与公司其他管理部门一道，就炭素厂xx年的生产经营及财务运营现状做了认真的了解分析，为炭素厂降低经营风险，提高经济效益做了一些工作。  4、与公司其他管理部门一道，完成了硅钙厂资产租赁工作，完善了相关租赁手续，并全额回收了xx年租赁费用和材料销售款项。  三、完成领导交办的其它任务。  20xx年，财务总监办尽职尽责做好了本职工作，基本完成了领导交办的各项工作，工作成效是显著的。但由于自身业务能力不够强，对公司生产经营具体情况了解不够深入细致，工作还有很多地方需要提高和完善。20xx年打算从以下几个方面进一步做好工作：  一、为了提高部门履行职责的能力，我们将更加努力加强政治思想和业务知识学习，不断提高自身的思想素质和业务素质，增强自我管理、自我约束能力，提高履行职责的能力。  二、在工作继续深入地做好财务预算管理工作，以成本管理为核心，抓基础管理工作为重点，促进公司增收节支工作取得更大成效，使公司盈利能力和竞争能力进一步提高。  延伸阅读：  财务总监年终总结PPT  20xx年，是不平凡的一年，继我进入公司之后，印象深刻的又一年。全球经济危机的浪潮几乎席卷了整个的行业，外贸和房地产应是首当其冲。20xx的房地产行业是冰冷的一年，20xx，被冰冻的麻木还没有得到全部的缓释。我们很艰难!跟所有危机中的中、小型开发商一样的艰难!由于决策的偏离，我们俨如雪上加霜，但是我们还是挺过来了。20xx，我对自己的总结是：跑了一年的腿，说了一年的好话，求了一年的人情，赔了一年的不是，也开罪了多年的朋友。  我们的公司该怎么定位向理性经济转型  企业的发展大多会经历四个阶段，闯过六大关口。既：原始创业阶段、规模经营阶段、集中发展阶段和均衡布局阶段。分阶段会闯过：  ①、从低成本时代向高成本时代转型的关口;  ②、从数量型经济向质量型经济转型的关口;  ③、从非理性经济向理性经济转型的关口;  ④、从粗放型经济向精约型经济转型的关口;  ⑤、从外向型经济向内向型经济转型的关口;  ⑥、从产品经济向品牌经济转型的关口;  回首我们公司走过的7年，突破了原始创业的瓶颈，却停留在粗放型的数量型经济时代，有人形容我们公司搞的是小农经济，其实这是一个落后的代名词，我们想走集团公司的管理模式，我们的经营是多元化的，但是集团管理却是虚拟的;我们没有集团战略、没有组织战略、没有在发展的过程中注重积累和沉淀自己的文化;我们没有与公司发展相匹配的管理体系，我们疲于应付各种日常事务。如果我们的定位继续是粗放型的数量型经济，我们的团队稍做提炼应该可以与公司发展同步。如果我们希望向理性经济转型，我们必须调整自己的赢利模式，建立一支能征善战的团队。  我们是该做多还是做精向数一数二经济要效益