中国联通公司职位薪酬标准体系实施工作细则.docVIP

中国联通企业职位薪酬体系实施细则 一、实施细则制订标准 （一）公平、公开、公正标准 统一套改方法和政策，做到政策公平、过程公开、结果公正，实现企业岗位序列统一、职位等级统一和职衔称谓统一。 （二）向生产经营一线倾斜标准 为稳定基层职员队伍，应确保套改后，生产经营一线职员整体薪酬水平不降低。 （三）先套改、后优化标准。 为保障新旧职位职位薪酬体系平稳过渡，此次套改关键依据原有职位等级、结合职员个人资历转套。套改后，企业将适时结合职员岗位价值、工作能力、工作业绩等原因，开展职位薪酬结构优化工作。 （四）企业合并期间职位等级暂不晋升标准 依据集团企业相关文件精神，在6月20以后原联通和原网通提拔任命干部，此次套改时根据提拔前岗位序列和职位等级参与套改。 二、职位体系 职位体系是包含岗位序列、职位层级、职位等级和职衔等要素职位管理体系。企业统一职位体系横向划分为五个岗位序列、纵向划分为22个职位等级、七个职位层级。 职位体系详见《中国联通职位体系表》（附表一）。 （一）岗位序列 岗位序列是职责相近、知识技能要求类似岗位组合。不一样岗位序列分别设定职衔、任职资格和能力要求，为职员职业发展提供多向通道。 全部岗位划分为销售和服务、市场、建设维护、支撑和管理五个序列，其中： 销售和服务序列关键包含直接面向用户销售产品、提供业务咨询、业务受理服务、进行主动营销岗位；市场序列关键包含从事营销