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浅谈电力施工企业质量成本管理 0引言 随着我国企业国际化进程的加快，电力企业在实现发展目标的过 程中，根据风险、成本，以及利益最大化的各项要求，在一定程度上 迫使企业对工程项目进行质量成本管理。 山西大同煤矿集团塔山2?60MW坑口电厂一期新建工程自开 工以来，工程施工过程严格执行《质量保证手册》、《质量程序文件》、 《塔山一期新建2^660MW工程质量计划》、制度、规程、规范。如 图1所示，在施工过程中，分别从工序质量到分项、分部、单位工程 质量等对施工项目的质量进行系统控制，同时对投入使用的原材料进 行质量控制，如图2所示，直到对整个工程项目进行竣工验收的全过 程的系统控制。施工过程中，对