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管理规范系列 | Specification Template 编号：SMP-WJ01-38 页码PAGE 招商局物业年度目标责任书及各部门考核标准正式版 招商局物业年度目标责任书及各部门考核标准正式版 Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements. 招商局物业年度目标责任书及各部门考核标准正式版 下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 　　招商局物业年度目标责任书及各部门考核标准　　根据招商局物业20xx年经营业绩考核要求，结合深圳招商物业管理有限公司20xx年工作计划，确定半山兰溪谷管理中心20xx年度的经营管理责任目标如下：　　一、经营指标(100%)　　1、营业收入不低于555万元人民币;(30%)　　考核完成数低于指标按