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第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 超市人事工作计划及安排 超市人事工作计划及安排  伴随着已经远去的20XX年，面对20XX年的工作，新的各项工作给我带来的是迷雾和无限遐想。在这里，我从个人的角度谈谈自己20XX年要为工作所做的努力：  1、加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存  周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。  2、明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每名员工并进行相关的数据分析。  3、在节假日上做文章，积极参与公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣传及布臵的工作。  4、做好大宗、集团购买的接待工作，做到一人接待，全面协调，让顾客感到方便、快捷的服务。  5、知己知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，及时调整，以顺应市场的发展变化，提高市场占有率。  6、可能的降低成本，开源节流，以减少开支。  7、日常管理，特别是抓好基础工作的管理。  8、加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质。  9、对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想为公司全面提升经济效益增砖添瓦。  15、增加各部门、各兄弟店面的团结协作，创造最良好的工作环境，发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个最优秀的团队。  11、店内人员的培训工作，培养员工的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到的高素质人才。、分明的奖惩制度，以激励和约束员工的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。  13、各种合理的、能够利用的条件，创造、布臵良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。  14、创造良好的外围环境，协调好与邻里、安防人员、政府部门的关系，减少不必要的麻烦。  15、经常总结，总结过往经验将没有做好的事情分析并且吸取教训找出原因及解决的办法;已经成功的事情寻找实施时的不足把这些经验投入到未来的工作中去，更好的运用到实际当中为将来做铺垫。  16、经常与我店周边地区政府及相关部门沟通如：城管、派出所及我店所在的水电部门，为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条件。  人生能有几回搏，在今后的日子里，我要化思想为行动，用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。望领导给予指正，不吝赐教。  延伸阅读：  超市周工作计划  工作计划是一个单位或团体在一定时期内的工作打算。写工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能含糊。不妨看看超市周工作计划。  一、目的：  为完善超市合理备货，及时有效的提报需求，保证营运现场能够账实同步运行,让门店对超市日常商品的运行情况达到实时了解的目的，对超市进行周需求管理。 改善超市库存合理备货，促进商品资金周转，减少滞销商品；使于门店日常超市运行实时了解及运行  二、职责分工：  出品主管：对超市区域采购的商品进行需求制定和发审，并对周需求每日到货进行制定和安排。  超市主管：超市区域采购的商品进行需求制定和OA发审，对周需求进行制定、安排分批订货：并跟踪反馈异常、安排人员协同验收。 超市库管：根据审批通过的需求进行系统请购，按照出品要求分批要货的明细进行验收和收货工作。  超市库管：依据OA审批通过的周需求中的商品，进行系统操作；对分批到货的商品跟踪反馈异常、协同验收、办理系统相关操作。 采供部：负责对接客商要货并反馈预计到货时间、异况的处理，维护系统采购订单以及追踪订单审批结果。  采供部：负责对接客商要货并反馈预计到货时间、异况的处理，维护系统采购订单以及当天维护追踪订单审批结果。  店长：负责超市区采商品周需求的审批  店长：负责超市区采OA商品周需求的合理性审批、协调此项工作有序开展  三、操作细则：  3.1超市商品周需求的制定  1、门店出品主管每周三前填制《超市区采商品周需求表》，其中库房库存邮件对接库房进行填写。  1、超市出品主管每周二填制《超市区采商品周需求表》，其中库房库存邮件对接库房进行填写。（周二下班前完成）（现目前门店没有出品主管一职，其职位名称更为超市主管）  邮件规范：收件人：当店超市库管  抄送人：当店店长、区域资产管理岗、总部资产负责人，区总（此两位是否需要，请定夺）  2、库管接到门店出品主管填制的《超市区采商品周需求表》进行库房库存填写。  2、库管于超市主管发起 填制《超市区采商品周需求表》邮件的基础上，填