中小企业的创办_创业资源管理_创业资源管理.pptxVIP

创业资源管理主题三 创业资源管理如果把我的厂房设备、材料全部烧毁，但只要保住我的全班人马，几年以后，我仍将是一个钢铁大王。【美】安德鲁?卡内基0302创业者在企业成长的各个阶段都会努力争取用尽量少的资源来推进企业的发展，他们需要的不是拥有资源，而是要控制这些资源。01【美】霍华德?史蒂文森案例分析——金正的绝处逢生 2004年，一场突发事件，原珠海金正电子有限公司董事长万平涉嫌挪用巨额资金在山西被捕，金正集团陷入混乱。金正共欠下货款2.7亿人民币，300多家供应商（债权人）轮番讨债。董事会召回集团董事、上海分公司经理田家俊主持大局。田家俊主动出击，会同银行法院，将公司的部分不动产、非流动库存进行保护性查封，保住了公司。 随后力排众议，主持召开了金正300多家供应商大会，成立了由债权人组成的供应商管理委员会，进行债务处理。让供应商和珠海金正化敌为友，空前团结。为了解决恢复生产资金问题，田家俊想到了向供应商借钱。田家俊首先找到了毛绪兵，给他一个专用帐号，让他管理新借给金正的资金。规定金正收到货款给毛绪兵，由毛绪兵签字发货。金正对销售代理商来讲，是先收钱后发货，都收在毛绪兵的帐号上。这样，金正的资金和物流就可以流动起来了。毛绪兵认为田家俊的借钱方案充分考虑到供应商的权利和利益，再加上对田家俊本人的信任。他很快就把260万元借给了金正，自己也加入了珠海金正，出任采购部的经理。其他供应商也开始投资。资金有了，而此时金正的生产线已被查封半年，处于瘫痪状态。 田家俊又想出一招“品牌输出”：金正公司不能生产，就叫别人来生产，由别的厂商替金正加工，金正给他们品牌承包。金正选择了佳彩公司。当时开发部、销售部、生产管理部门、品质部门，全部开赴佳彩。品牌输出短短的一年时间，毛绪兵他们的欠款不仅全部收回，珠海金正的生产也开始恢复正常运转。这个时候，田家俊又把金正的品牌收了回来。想一想1. 田家俊在金正欠债2.7亿的情况下 如何筹集企业运行资金的？2.在金正被查封的情况下 田家俊如何解决生产问题的？3.田家俊利用了哪些资源 让金正绝处逢生？请到掌课宝课堂页面进行讨论积累个人资源整合社会资源一、创业资源的含义 创业资源是指新创企业在创造价值过程中所需要的特定资源的总称，涵盖使创业者创业活动顺利进行的一切支持性资源。对于创业者来说，只要是对其创业项目和创业企业的发展有用的要素，都可以归入创业资源范畴。案例分析——一元卖公司 大学生胡腾和7位同学筹资12万，成立了思迈人才顾问有限公司，并建立了思迈人才网。思迈公司的主旨是为企业和个人提供人才评估、咨询、培训、交流、猎头、人事代理等服务.为高校毕业生就业开通“绿色通道”,提供求职培训、素质测评、推荐安置工作等服务。看起来很有市场前景，但该团队中没有一个人拥有与主旨相关的核心技术和运营经验。开业之初，由于仁慈啊纹络、企业网络没有运作起来，各种服务项目没法开展。于是，胡腾决定从最基础的为大学生找家教和其他兼职做起。但这也不是他们所擅长的。公司创立仅3个月，净亏7.8万元。最终他以1元钱把思迈卖给了别人。胡腾等大学生创业失败的原因是什么？请到掌课宝课堂页面进行讨论分析对于比较盲目的创业者，面临失败也是比较常见的。创业者在创业之前，起码要明白三点：从头到尾，胡腾连这三个最基本的问题都没有搞清楚，所以失败在所难免。010203准备怎么做 准备做什么目标客户是谁大学生创业前要盘点拥有的资源二、大学生创业资源盘点职业资源 创业前，在为他人工作时所建立的资源，包括项目资源、人际资源。 人脉资源 内部资源自身知识技术资源，及其所占有的生产资料等。 创业者构建起联系网络或社会网络的能力。 （一）创业者的内部资源内部资源中通过自己实践积累的资源最为关键 家族资源 房产和交通工具商业经验 技术专长 信用资源 现金资产（二）创业者的职业资源技术专家型 提供技术指导、支持 研究设施资源的借用大学生要善于积累两类教师资源创业专家型提供商业指导、支持（三）创业者的人脉资源030102朋友资源同乡资源同学资源互相了解，知根知底，多多益善 （三）创业者的人脉资源着力建立两类人脉AA创业团队的积累人际交往能力应列为创业者素质第一位 BB创业贵人的积累职业测评：你的人脉是什么类型的？铁齿型1、完成《大学生创新创业实训手册》P99 的测试，明确自己的人脉类型2、评价自己人脉状况，做出合理的改变软脚型唬烂型全灭型议一议为什么高尔夫球场上的老板赚得更多呢？很多年前我就开始打高尔夫球，有的老板一个星期有三四天在高尔夫球场上。在打球的过程中结识并慢慢了解这些老板之后，我发现一个这样的现象：和那些一天到晚在公司忙的老板相比，这些悠闲的老板赚的钱并不少，甚至比那些整天忙的老板赚的还要多。 小结1.因为整合到了优秀的人才帮他们干活，他们才能有更多的休闲时间。2.由