计划员述职报告ppt.pptx

;目录;到尘埃落定，一丝忧伤划过胜者眼中，他转身，走向宫廷，登上王位，抒写了一曲盛世长歌。或许李世民能被眼前繁华盛世所感到欣喜，但他的内心中一定有一份辛酸的回忆。诗样大唐我在时间里跳跃，化作一名书僮，伴在李白左右。看他乘舟西下，白衫飘飘，月下行舟，别有滋味：;月下飞天镜，云生结海楼。;听一曲《霓裳》，看醉熏熏的先生大墨一挥：云想衣裳花想容。大力脱靴，不畏权贵，;使我不得开心颜;。皇宫的规矩缚不住一颗早已奔;向自由远方的心。李白终于挣脱开一切名利诱惑，开始那一段从;心;开始的旅程。游龙升瀑布，叹;飞流直下三千尺，疑是银河落九天;作文的壮美；结好友，赞;桃花潭水深千尺，不及汪伦送我情;；小酌一番，对月空吟;举杯邀明月，对影成三人;；独坐竹床，叹一声;举头望明月，低头思故乡;;;如果说李白是一颗璀璨明珠，那么大唐因他而更加辉煌；如果说说李白是一阵清风，那么大唐因他而耐人追忆；如果说李白是一泓清泉，那么大唐;具体工作明细;重点工作回顾;四项工作概况;我们公司团队;团队成员介绍;到公司后不久，在XXX公司初步了解后，针对发现的问题，提出了运营部的工作目标“以优势物流配送、网络资源及现代化仓储服务，为商家提供一站式方案，打造物流、信息、资金流合一的全程服务，建立与现代商业企业相匹配的组织架构，建立现代商业企业相匹配的考核体系、建立现代商业企业相匹配的供应链体系”，要求在整个公司内形成“以业绩为导向，以经营数据说话”的人员评价体系，在接下来的工作中，本人一直围绕这个目标和评价体系，根据运营部的相关职责开展工作，具体如下：?;（一）运营目标管理?;1、目标与绩效考评管理?;2、周期性经营分析?;?3、整改调整网站，优化网站结构;（二）、人员管理及人员架构?;?（三）、标准化、信息化建设?;;与上年度对比;工作完成进度;四项重点工作;四点问题提出;工作中的提升;过程中问题;过程中问题;;完成项目汇总;项目完成之一;项目完成之二;项目总体情况;项目分布情况;往年数据对比;重点项目展示;;认识上的不足;管理上的不足;其他方面不足;其他方面不足;改善不足???策;;作为公司的一员，公司的成长、经营的好坏都直接影响着我们每一个员工的利益。;公司发展到一定的规模就不再是一个人的企业。随着企业的发展，公司以后聘请人员也会逐渐增多，为了吸引更多的“人才”能加入公司，融入公司并愿意与公司共同成长发展，对公司提一些建议，错的地方望谅解：?;1、?希望董事长能建立一套定期与各负责人的正常定期沟通机制，并坚持下去。这样便于直接了解各负责人的目前正在所做的工作，工作状态如何，避免因沟通不畅，导致相互工作的不了解，影响相关决策。?;2、?任何企业都想做一个百年企业，我们企业也不例外。企业发展的核心是高级管理人员，但高级管理人员一般都是自身培养，了解企业的实际情况，并不断的成长、历练起来的。成长和历练的代价是允许和鼓励他们敢创敢做，不违反原则问题的情况下，允许犯错误。我们企业现在更多的是让董事长去拍板，每个人都怕承担一点点责任。这样是培养不出高级管理人员的。甚至是董事长在想在做，其他的人员在看。长远来说必将影响企业的发展。?;;明年计划思路;五年工作计划;实施步骤改善;未来工作展望;