企业物资供应干部述职报告范文.pdfVIP

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述职述廉: ________ 企业物资供应干部述职报告范文 姓名: ______________________ 单位: ______________________ 日期:______年_____月_____ 日 第 1 页 共 5 页 企业物资供应干部述职报告范文 尊敬的各位领导: 你们好! xx 年是我从事物资供应工作的第二年,一年来,我作为企业的一 名中层干部,科室的主要负责人,在厂党、政领导班子的正确领导下, 特别是在分管厂领导的直接关心、支持和帮助下,在厂内各有关部门和 科室全体干部、职工的积极支持、配合下,认真按照整顿工作的要求, 紧紧围绕企业抓品牌、树形象、增效益的总方针和科室的职能职责,切 实转变思想观念、工作作风和工作态度,牢固树立五个意识,立足本职 岗位,敬业爱岗、勤奋工作、廉洁自律、勇于创新,较好地履行了自己 的工作职责,较好地完成了企业交给我的各项工作任务。现将一年来的 工作情况简要述职如下: 一、一年来所做的主要工作及取得的成绩 (一)把确保全厂生产经营所需物资的供应作为科室首要的、 基本 的任务,切实抓紧抓好。为了做好这项工作,我把管理的重点放在物资 采购计划的编制、下达和控制上: 凡是由我科编制采购计划的,如烟叶、辅料等,我都亲自主持编制 工作,本着保证供应, 适度从紧的原则, 与采购人员一起广泛收集信息、 资料,共同分析、商议、确定。在计划的执行过程中,随时了解掌握和 督促检查物资组织的进展情况,对物资组织过程中出现的各种困难、问 题和矛盾,及时与采购人员一道出主意、想办法采取措施加以解决。一 年来,在我和全科室人员的共同努力下,物资供应科较好地保证了全厂 生产经营所需物资的正常供应,没有因物资供应不及时,给企业的生产 第 2 页 共 5 页 经营工作造成过大的损失和影响。 (二)把降低物资采购成本作为科室重中之重的工作来抓。 今年以 来,我把自己的很大一部分精力和时间都放在了如何降低物资采购价格 上,根据各种物资的具体情况,主动思考并组织开展了控制、降低物资 采购价格工作。一月份在与辅料供应厂商签定年购销合同时,按厂部要 求,与供应厂商一家一家进行价格磋商,将采购价格控制在招标标底价 格以下,仅此一项,全年降低采购成本元。如与去年 10 月份以前的价 格相比,全年降低采购成本元;三月份,组织召开了香精香料厂商座谈 会,与香精香料厂商磋商后对种香精香料价格进行了下调,全年降低采 购成本元,并将原由我厂承担的运费改由供应厂家承担,可为我厂减少 运费开支元;在设备及备品备件、办公用品、劳保用品、广告促销品等 其它物资的采购上,坚持比质比价采购原则,积极引入竞争机制,为企 业节剩了采购资金, 仅纪检监察科有帐可查的就达万元; 在烟叶采购上, 通过降低烟叶运费、减少库房租用、严格控制采购数量和质量等措施, 今年,无论是在采购资金占用上, 还是费用支出上都较往年有大幅降低。 (三)、把加强科室内部管理、充分发挥和调动科室全体干部职工 的工作积极性、创造性作为一项长期的、基础的工作来抓。 一是加大了科室内部工作的检查考核力度, 制定了科室二次分配方 案及其奖惩办法, 按月进行奖惩考核, 保证了科室各项工作的顺利开展, 调动了科室职工的工作积极性、主动性; 二是根据工作实际,调整优化了科室内部的岗位设置及人员安排, 职工的年龄结构、 文化程度、 知识结构等得到改善, 整体素质得到提高。 科室现有职工人,其中本科学历人,专科学历人,大专文化程度人,中 专学历人。名职工中有党员名; 第 3 页 共 5 页 三是按财务预算管理要求, 进一步加强

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