企业外观创新设计交流材料.pdfVIP

企业外观创新设计交流材料 一：从事狭义上的外观设计工作，完成公司项目的设计和配合， 完成和客户及外部设计公司的对接和改善工作。 工作效益： 1：保持客户对我们创意设计的认可度。 2：保证设计工作的正常开展。 工作范围：外观造型 工作前景估计： 从设计工作的市场发展估计，如果我们综合设计能力按照现有状 态缓慢或停滞发展，在车灯行业设计没有形成主流影响力，以后自主 设计会逐渐减为零，设计工作如果没有量的推动，很难保持高效的进 化。 如果按照现在惯性进行，以后我们设计部门的主要工作，预计会 发展如下： 年度 ——外观设计，我们承接自主设计车灯在 3—5 款，大部分由其他 知名设计公司完成概念造型。 ——结构设计， 15—20 款。 ——配光设计， 20 余款 年度 ——外观设计，我们承接自主设计车灯 0— 1 款 第 1 页 共 12 页 ——结构设计，结构设计逐步转变为结构可行性分析，设计公司 和主机厂肯定会加强结构设计的人力资源。以减少设计配合缺陷和外 包设计成本。他们将完成大部分的结构设计，我们做可行性分析 ——配光设计， LED 技术逐渐成熟，成本开始满足量产化需要。 因造型的需要，一半以上的灯具将涉及使用 LED ，配光难度大大降 低，配光开始适于普及学习。 年度 ——外观设计，工作岗位取消 ——结构设计，结构设计工作再次转变，主要从事技术能力符合 性分析：结构设计人员将我们公司的制造技术能力反馈设计公司或主 机厂，经过双方的沟通协商，他们调整技术能力要求，调整完数模后 交付我们进行生产。 ——配光设计，光源公司进一步拓展市场的细分领域，光源、光 学元件以及配光部件开始整体设计为小体积的标准光学组件，暂如目 前的透镜组，预计以后的光学组件将以很小体积的 LED 包形式出现， 直接满足各功能灯的照度光形需要。我们配光设计的主要工作是：选 择何种光学标准件最适合我们的性价比要求。 年度 ——设计部门基本边缘化。主要从事设计对接和局部的修改调整 工作 ——我们公司主要从事专业的灯具塑料件制造和灯具的组装。 第 2 页 共 12 页 作为一个技术设计人员，这样的前景是我们不愿意看到和接受 的，也是我深为担忧的。没事可做比不没钱可拿更没前途。 二：从单纯的外观设计转向概念设计，由最富有理解力和前瞻性 的设计师带领团队 概念设计的理解： 对产品所要表现的造型风格、功能需求、主要技术参数，以及目 标群体的特性要求进行主格局的整合设计。 概念设计师的主要作用 1、准确的发现并引导目标群体的需求，将需求熟练的转化成产品 控制过程。 2、将专业的行业技术转化成非专业群体可理解、使用、并向往的 产品。 概念设计师身份合成如下： 30﹪艺术能力 +30 ﹪技术能力 +15 ﹪意图理解能力 +10 ﹪各专业工 具的使用能力 +10 ﹪沟通销售能力 +5 ﹪管理能力 工作效益： 1：向主流设计势力靠近，能部分争取灯具设计行业的言语权。 2：保持设计的开拓精神，在专业灯具设计行业，综合设计能力或 设计发展速度能够高于国内设计公司和主机厂。 工作范围： 第 3 页 共 12 页 1、培养 2 位外观设计人员，从事一般项目的设计，配合外部设计 公司完成对接和局部改善工作。规范控制设计过程。保证正常的设计 项目开发。 2、概念设计工作分为两块： A 、建立概念设计方案储备库，将尽可能多的造型设计元素进行归 纳，针对各种外形的灯具作风格展开。在系列风格下再展开造型变