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企业安全生产“十查”总结 九江长运集团湖口公司 为认真落实企业安全生产主体责任，在全国深入开展安全生产大 检查、大排查、大整治活动中，公司组织相关人员，结合企业自身实 际，就安全生产及管理工作十个方面，再次进行梳理和自查自纠。通 过查漏补缺和不断完善更新，使企业安全生产标准化得到了全面推 进，并将成为安全管理新常态，具体简结如下： 一、查人员体系。公司早就成立了安全管理领导小组，并相继根 据人员工作岗位变动及时进行调整，同时成立专职安全管理机构，根 据岗位和人员变化及时调整。企业主要负责人和安全管理人员共 9 人 均获得市局培训颁发的《安全生产知识和管理能力培训合格证》，其 中主要负责人（经理）同时获得省交通运输厅培训颁发的《交通运输 企业安全生产标准化考评员资格证》，车站 3 名例检员通过省道协培 训获得《江西省汽车客运站营运车安全例检员证》，危险品 2 名检查 员通过省道协培训颁发的《全省汽车客运站安检员培训（三品）防查 合格证》。 二、查责任体系。一是根据领导分工调整，首先以文件形式进行 调整领导安全生产责任制分工，同时将网络盯管责任进行调整。二是 员工逐一签订安全生产责任状，全面推行党政同责和“一岗双责”制 度。三是保持安全生产经费，按上年度营收 1.5%足额提取，实行专款 专用，费用支出单据职能部门复印存档。 第 1 页 共 4 页 三、查制度体系。公司自 XX 年开展创建安全生产标准化以来， 识别、收集获得了适应于本企业安全生产方面的国家法律法规和地方 行政法规及行业标准化规范共 146部。同时根据企业实际，制定了 32 项相关安全管理制度，均已装订成册。对近年修订或新增的实行规范 存档，实现了企业安全生产管理的规范性、实用性和可操作性。 四、查监管考核体系。为进一步强化企业安全主体责任，公司加 强员工安全生产责任制落实，对全体营运车辆驾驶员实行季度考核， 为年度评先、兑现奖惩提供依据和支撑。车站每月进行不定期检查和 考核，实行工效挂钩，兑现奖惩，从而提升监督效率和效果。 五、查风险管控。在企业安全生产标准化创建过程中，公司开展 了危险源的辨识和风险管控，依据企业生产经营实际，梳理出台了 《危险源排查评定表》，列出《危险源清单》，采取定性法和半定量 法相结合的评价方法，定期进行作业场所危险因素告知和安全风险分 析评估。在 XX 年江西省标准化考评小组审核和年度自评中均未发现 重大危险源。评价出的危险源均在可控范围内。 六、查隐患排查治理。公司根据企业生产经营特点，采取自查自 纠、相关部门督查、第三方评估和社会监督等方式，重点在于现场排 查和日常排查，并结合综合检查、专项检查、节假日检查和日常检查 等方式进行安全生产隐患排查。自 XX 年通过 IS9001质量体系论证审 核以来，按照安全管理体系要求，对排查出的隐患均使用《纠正和预 第 2 页 共 4 页 防措施通知单》进行登记记录、原因分析、纠正措施、实施状态和最 后验证程序，实行闭环管理。 七、查特殊作业管理。针对公司和车站岗位人员设置规定和企业 经营性质要求，无特殊作业岗位和人员。 八、查应急管理。公司每年根据岗位调整和人员变化情况，及时 调整应急领导小组和应急救援队伍，建立应急救援人员情况和应急救 援协作单位台账，同时根据道路旅客运输和车站经营特点，编制了恶 劣天气、突发事件、密集场所应急预案和现场处置方案，且遇重大节 假日制定适应本企业专项预案，建立了应急装备及应急物资、药品清 单。今年 5 月中旬开展了应急救援队伍培训， 5 月底制定了消防安全事 故应急演练方案并进行应急演练，通过演练及时进行效果评估，同时 制定了改进