建筑工程设计护栏工程施工组织设计修.pdf

建筑工程设计护栏工程施工组织设计 修 施 工 组 织 设 计 目 录 第一章 综合说明，质量、工期、安全文明施工目标…………………………… 第二章 主要施工方法……………………………………………………………… 第三章 降低工程造价的主要措施………………………………………………… 第四章 新技术、新材料、新工艺、新设备的应用……………………………… 第五章 工程投入的主要物资和施工机械设备情况及主要施工机械进场计划… 第六章 劳动力安排计划…………………………………………………………… 第七章 确保工程质量的技术组织措施…………………………………………… 第八章 确保安全生产的技术组织措施…………………………………………… 第九章 确保文明施工的技术组织措施…………………………………………… 第十章 雨期施工措施……………………………………………………………… 第十一章总进度工期安排及进度网络图、进度节点控制阶段划分及节点完成时 间…………………………………………………………………………… 第十二章水电用量计划……………………………………………………………… 第一章 综合说明，质量、工期、安全文明施工 目 质量目标：严格按施工图纸、国家标准和验收规范及业主的要求组织施工， 确保分项工程一次合格率 100％，单位工程一次交验合格率 100％，确保合 格、争创优良，实现质量一流，建成优质工程。 质量承诺：我们将通过高标准、严要求，争取实现工程“零缺陷”。 工期目标：严格履行本投标书中我公司对工期的承诺及招标文件中有关施 工工期的规定，因我公司原因延误工期，我方承担相应责任。 文明施工目标：执行 OHSMS18001 标准，确保工程安全环保、文明施工达标， 并自愿承担相应的费用。 安全施工目标：实现“双零”目标。即零安全事故，零伤亡率。 文明施工目标：精心组织，科学管理，规范作业，文明言行；处理好 与沿线单位、居民的关系，尽量给当地居民提供方便，不扰民；保证并维 护施工区域的安全与交通秩序，争创“文明工地”。 第二章 主要施工方法 护栏工程分成二大部分那部分出现问题，都将直接影响到工期和质量， 为此我们根据工程设计和工期要求，专门制订了详细的施工计划，以保证 本工程的顺利完成。 一：工厂制作生产 1 ；公司技术部门会同生产调度部门详细研究设计图纸，制订各个工种的图 纸细分解及各阶段生产进度表，确认下发各个生产班组。 2 ：按照设计图纸和实际勘察的结果确定准确的工作量，为保证工期和质量 一次从优秀的钢材生产厂家中选出符合设计要求的厂家一次性进货。以防 止在生产过程中因材料而影响进度。 3 ：下料，焊接 护栏生产的第一步就是下料，他的精度和进度直接影响到质量和工期， 为此公司抽掉 6 台切锯，其中5 台生产一台备用，同时对度量工具进行精 确效正，坚决按照岗位规范，严格执行。下料后要严格按照规章进行抽检。 不合格决不转到下道工序。争取十五天完成。 焊接；护栏最主要的就是焊接成型， 1）；淘汰手工电弧焊机，全部采用二氧化碳气体保护焊机，进行焊接。 2）；制订精确的加工摸具 3）：调配8 个工作平台，备用一个，这样可保证日焊接 400 米以上二十五 天完成焊接工程量， 4）喷砂除锈：配备精干人员和设备，保证焊接完成当天完成喷沙除锈 镀塑；半成品检验合格后镀塑，镀塑是护栏很关键的一道工序，改造现有 设备，再保证质量的前提下，提高产能，日完成 400 米，25 天完成全部镀 塑任务。 二：现场安装 根据现场勘察结果，我们投入 3 个安装队配备专门的运输车辆和发电机 组，3 个安装队从 3 个方向同时安装，日安装 300 米，也可根据甲方要求和 工期合理调配人员，争取保质保量的提前完成任务。 三：生产部门按照各个工序的进度，合理调整计划衔接好各个工序的进度。 专门设定调度人员协调，督促，检查各个工序运转情况，发现情况及时处 理，保证各个环节衔接良好 四：合理设置进度控制点 按照总体方案规划设计好进度控制点，以一周为一个考核单位，一 切要满足总体方案，