{员工管理套表}某航空公司定性指标评分建议以及员工能力评价参考量表.pdf

{员工管理套表}某航空公 司定性指标评分建议以及 员工能力评价参考量表 某航空公司定性指标评分建议 定性指标均按照A 、B 、C 、D 四个等级评分，评分时以 5 分为单位进行打分， 具体对应关系见表 1-1 。 评分等级定义表 等级 A B C D 定义 超出目标 达到目标 接近目标 远低于目标 考核得分 120 、115 、110 、 100 、95 、90 85 、80 、75 、70 65 、60…5 、0 105 某航空公司员工能力评价参考量表 A B C D 达到目标 接近目标 低于目标 远低于目标 人际交往能力 容易与他人建立可 能够与他人建 较为自我，不易 刚愎自用 ,不易 关系建立 信赖的积极发展的 立可信赖的长 与他人建立长期 与他人相处，自 长期关系 期关系 关系 我封闭 善于与他人合作共 能够与他人合 团队合作精神不 不能与他人很好 事，相互支持，充 作共事，相互支 强，对工作有影 合作，独断专行 团队合作 分发挥各自的优势，持，保证团队任 响 保持良好的团队工 务的完成 作氛围 巧妙地和建设性地 能够解决已发 解决矛盾手法生 遇到矛盾不知如 解决不同矛盾 生的矛盾，不致 硬，影响工作顺 何解决 解决矛盾 对工作产生大 利进行 的负面影响 对他人较关心，容 能关心他人，体 有时能关心他人， 不太关心他人， 易感知别人的想法，谅他人，领会他 体会他人的苦衷 对他人的需求毫 体谅他人，善于领 人的请求，有时 无感觉 敏感性 会他人的请求，并 帮助想办法解 付之于适当的言行 决 影响力 易于与他人沟通， 能够根据公司 尚能与他人合作， 无法与人协调 积极促进团队协作，要求努力促进 但协调不善，影 在团队中是自然的 团队的协作和 响工作 团队发展 核心人物，并能引 沟通，使工作顺 导团队达到组织目 利开展 标 能积极影响他人的 能以自己积极 有时能影响他人 对他人几乎无影 影响能力 思维方式和努力方 的言行带领大 响力 向 家努力工作 待人处世很灵活， 待人处世较灵 对公司的变化