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销售人员日常管理制度
销售人员日常管理制度
一、总则
制定目的为加强本公司销售管理,达成销售目标,提升经营绩效,将销售人员之业务活动予以制度化,特制定本规定。
凡在本公司从事销售的工作人员,均依照本规定所规范的体制管理。
销售部负责本办法制定、修改?、废止、起草工作。
总经理负责本办法制定、修改、废止、核准工作。
二、一般规定
1?、出勤管理:
销售人员应依照本公司管理制度,进行日常出勤考核。按规定的出勤时间上下班打卡考勤。
2?、工作职责:销售人员除应遵守本公司各项管理办法之规定外,应善尽下列工作职责:
部门主管职责
(?1?)负责推动完成公司制定的销售目标。
(?2?)执行公司所交付的各项工作。
(?3?)督导、指挥销售人员执行并完成公司任务。
(?4?)控制销售产品的经费开销。
(?5?)按时呈报销售合同,收款报告。
(?6?)定期回访客户,借以提升服务品质,并考察销售团队及客户信用状况。
(?7?)提供后期公司产品的改善以及发展方向。
销售人员职责
1?、基本事项
(?1?)要以谦虚和气的态度和客户接触,并注意服装仪容的整洁。
(?2?)对于本公司各项销售计划、行销策略、产品开发等应严守商业秘密,不得泄漏予他人。
(?3?)不得无故在工作期间汹酒。
(?4?)不得有挪用所收货款之行为。
2?、销售事项
(?1?)了解产品使用及说明演示,能够根据客户需求提供解决方案。
(?2?)了解公司研发产品的功能特点、技术性能、版本规格、价格政策。
(?3?)能够及时处理客户问题,并做好售后服务工作。
(?4?)定期回访客户并了解产品使用状况、有关同行业动态、竞争产品及新产品状况。
三、工作规定
1?、销售计划
销售人员每年应依据本公司年度销售任务目标,制定个人年度销售计划,并分解为月销售计划,经主管核定后,按计划执行。
2?、工作计划
销售人员应依据月销售计划,制定客户联络、拜访计划然后报主管审核实施。
3?、客户管理
销售人员在后期应同客户建立良好关系,以确保客户对公司信用额度提升及后续产品的服务和推介。
四、工作报表
1?、销售工作日报表
(?1?)销售人员依据工作计划执行销售工作,并将每日工作内容和拜访客户,填制于客户拜访登记表,销售工作日报表。
(?2?)销售工作日报表及客户拜访登记表,应于次日外出工作前,呈主管核阅。
2?、月收款名细报表
销售人员每月初应填制上月份《月收款名细报表》,呈主管核示,作为绩效评核,帐款收取审核的依据。
五、产品售价规定
1?、销售人员报价要统一按公司报价单报价,销售价不得低于公司规定的销售底价,且报价下浮要通过部门主管核准,方可操作,不得随意变更售价。
2?、如有赠品须依照本公司之规定办理。
六、收款管理
1?、销售人员收款,必须于收款当日缴回公司财务。
2?、销售人员应于规定收款日期,向客户收款。
3?、所收货款如为支票,应及时交财务办理银行托收。
4?、未按规定收回的货款或支票,除依据相关规定惩处负责的销售人员外,若产生扯皮坏帐时,销售人员须负赔偿责任
七、货款处理
1?、收到客户货款应当日缴回。
2?、不得以任何理由挪用货款。
3?、不得以其他支票抵缴收回之现金。
4?、不得以不同客户的支票抵缴货款。
八、离职或岗位调动工作移交规定
1?、销售主管移交事项:
(?1?)公文档案。
(?2?)销售帐务。
(?3?)已收未缴货款结余。
(?4?)领用、借用之公物。
1.1?注意事项
(?1?)销售主管移交工作,应由移交人、交接人、监交人共同核实《交接报告》。
(?2?)交接报告应由移交人、交接人、监交人共同签章。
(?3?)销售主管移交由总经理委派人员监交。
2?、销售人员移交事项
(?1?)负责辖区的客户名单。
(?2?)应收帐款单据。
(?3?)领用之公物。
2.1?注意事项
(?1?)应收帐款单据由交接双方会同客户核认无误后签章。
(?2?)应收帐款单据核认无误签章后,交接人即应负起后续收款之责任。
(?3?)交接报告书由移交人、交接人、监交人共同签章后报总经理(监交人由销售主管担当)。
九、日工作流程
1?每天早?8?点?30?分上班打卡签到,迟到扣罚?10?元/次,超过?3?次以上加罚?50?元,如有特殊情况,需向部门主管申请
病假,事假需提前一天申请,如果有紧急事情,视情况而定,否则扣除当天工资,并按?旷工处理。无故旷工三日以上者,按自动辞职处理,并扣除当月工资。每月至多可以请假?3?次(包括事假和病假)。
2每天早?8?点?30--9?点是工作整理准备时间,为出去拜访客户做好准备,每天的工作计划并告之主管今天拜
访的目的和拜访的单位。
3?每天中午?12?:?00―13?:?00为?午休时间,午饭不可以饮酒(特殊情况:如陪同客户就餐除外)以免影响下午工作.午饭必须要?13?:
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