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物资库存控制管理 第一节 物资库存控制岗位职责一、库存控制主管岗位职责 库存控制主管在仓储部经理的领导下，全面负责库存控制和管理工作，包括库存信息的分析汇总、库存异常的处理以及库存控制制度和流程的制定等。其具体职责如图 6-1 所示。 图 6-1 库存控制主管的岗位职责 二、库存控制专员岗位职责 库存控制专员在库存控制主管的领导下，具体执行各项库存管理制度和流程，搜集、跟踪库存状况，协助库存控制主管处理库存异常情况。其具体职责如图 6-2 所示。 图 6-2 库存控制专员的岗位职责第二节 物资库存控制管理制度 一、 仓库库存量管理制度 以下是某公司的仓库库存量管理制度，供读者参考。 2．用量不稳定的材料 生产部相关人员根据生产要求、行政部人员根据行政管理的要求，参考销售部提供的销售量和采购部提供的相关价格信息，结合上一用量周期内的材料使用量，在每月最后十日内预测用量不稳定材料的下月使用量。 第 4 条 确定请购点 请购点的计算方法如下。 请购点＝物资在一定时期内的需求量＋安全存量1．一定时期内的需求量＝采购作业期限×预估月用量。 2．采购作业期限规定见第三条。 3．安全存量＝一定时期内的需求量×20%（根据物资种类可进行更改）＋装船延误日数用量。 4．装船延误日数用量：欧美国家一般为 15 天用量，日本与东南亚地区一般为 7 天用 量。 第 5 条 采购