创业团队股权分配.pdfVIP

创业团队的股权分配 创业团队人员设置： 现在我们都在讲着创业，首先单打独斗的创业时代早就过去，必须要有一个 初始的团队，创业团队一定要找志同道合的人，能和团队相处的人，不能和团队 磨合的人，再有能力也不能要，否则会非常麻烦。当然，要想让所有合作伙伴长 久团结在一起，最重要的还是要得到市场认可的价值，也就是利益。 创始人团队可在2-7 个人左右为佳，选的人最好和你互补。如果是两个人， 最好是一个主内（产品研发），一个主外（市场和销售）。如果是多人，则可按 几个职能来寻找Partner，产品、研发、UI、运营、市场等，让产品先做出来、 推广起来，再就是行政、人事、财务，这些一般都是兼任，创业团队很难奢侈到 有独立的人事、财务经理，更何况即使有合适人选，你能给他的股份也和他前期 实际能起到的作用不成正比，除非他是一人多能。创业团队，每个合伙人都要是 万金油，要兼任很多职能。 权责的设置： 一定要明确谁是CEO。创业团队一定会争吵，必须明确吵得不可开交时谁 可以拍板。没有这点共识，团队解散的风险很大。CEO 不光要有坚定的信心，还 得善于协调团队关系，鼓舞团队向前。经验告诉我们，失败的项目大多是领头人 不明确，先干一段再说。说是大家不计较股份，那只会为以后发展埋下隐患。等