部门经理会议规程.pdfVIP

X X 有限公司部门经理会议规程 （目的） 第一条 部门经理会议作为总裁的辅助机构，审议、决议公司内外重要或重 大事项。 (制定与废除) 第二条 本规程的制定、修改与废除的决定在总裁 （会议成员构成） 第三条 部门经理会议成员由总裁、副总裁、总裁助理、董事会秘书、部 门经理和室主任构成。在总裁认为有必要的情况下，可以要求部门经理以下级别 人员参加，听取他们的意见。 （会议召开） 第四条 部门经理会议分两种，一是例会，二是临时会议。例会每周一上 午九点在总裁办公室召开；如果例会日逢节假日，或遇不测事件不能如期召开， 则改定在适宜的日子召开。临时会议由总裁认定必要的时候召开。 （会议主持） 第五条 会议由总裁召集并主持召开，总裁因故不能出席，指定代理者， 由其代理召集并主持会议。其他会议成员可以用局面或口头的形式，具明理由， 申请并获取会议召集和主持权，在这种情况下，召集和主持权获得者，必须尽早 召集会议。 (审议事项) 第六条 审议事项如下。 一、方针与计划事项 1、经营上重要的方针与计划。 2 、经营计划与经营方针的实施方案要点和对策。 3、总裁认为特别有