医院医务工作成绩半年总结.pdfVIP

医院医务工作成绩半年总结 一、转变理念，深化改革，广开“才”路，推行阳光工程，进一 步深化人事制度改革 今年年初，我院积极响应市、区各级政府号召，率先在内科推行 “阳光工程”，实行内科主诊医师公开竞争上岗，拉开了医院人事分 配制度改革的序幕。主诊医师负责制打破了医院原有的管理模式，通 过公开、公平、公正的竞选，以及竞岗演讲，差额选出三名内科主诊 医师，成立三个医疗小 ZU ，由医疗小 ZU 全面负责患者从入院到出院 的全过程，对患者 24 小时负责。该制度试运行半年以来，医院统计报 表显示出门诊病人持续增长，住院病人大幅度增长，全院经济总收入 较去年同比大幅度增加，效益进一步改善，医院出现了蒸蒸日上的局 面。随后，医院从建立广纳群贤、人尽其才、充满活力的干部选拔任 用新机制的角度出发，人事分配制度改革进一步深化，医院先后开展 了公开竞选副院长和部分职能科室副职领导干部竞争上岗，进一步体 现了公开、公平、公正的选才荐才机制，从而使选择干部的视野拓 宽，广开“才”路，让更多的职工看到自己职业的成长性，起到一种 激励作用，从而进一步增加了干部的责任心、使命感和管理能力。这 也让医院的政务越来越公开、公正和公平。 二、制定计划、加强服务