风险案例分析案例一.pptxVIP

案例二： 某联合体承建非洲公路项目的失败案例我国某工程联合体（某央企十某省 公司）在承建非洲某公路项目时，由于风险管理不当，造成工程严重拖期，亏 损严重，同时也影响了中国承包商的声誉。该项目业主是该非洲国政府工程和 能源部，出资方为非洲开发银行和该国政府，项目监理是英国监理公司。 在项目实施的四年多时间里，中方遇到了极大的困难，尽管投入了大 量的人力、物力，但由于种种原因，合同于 2005 年 7 月到期后，实物工程量只 完成了 35％。2005 年 8 月，顷目业主和监理工程师不顾中方的反对，单方面启 动了延期罚款，金额每天高达 5000 美元。为了防止国有资产的进一步流失，维 护国