原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
置业地产机构调整方案机构调整原因置业集团目前的组织机构属于典型的管理型注重对成员企业的行政管理指标考核但与房地产开发经营脱节缺乏对市场的应变能力业务扩张项目开发还得通过开发公司的有些部门来实现难免出现越级指挥甚至指挥失灵对外埠业务扩张集团也不能直接指挥造成决策反应滞后与市场领导者之间的差距在明显拉大置业集团机关部门与房地产公司相关部门重复设置很多可以缩短的管理层次而被机构无形拉大容易产生官僚主义不能适应当前激烈的房地产市场竞争二组织机构调整目的置业集团应由管理型向经营控股型转变培育置业集团核心竞
置业地产机构调整方案
机构调整原因
置业集团目前的组织机构属于典型的管理型，注重对成员企业的 行政管理、指标考核，但与房地产开发经营脱节，缺乏对市场的应变
能力，业务扩张、项目开发还得通过开发公司的有些部门来实现，难
免出现越级指挥，甚至指挥失灵。对外埠业务扩张，集团也不能直接
指挥，造成决策反应滞后，与市场领导者之间的差距在明显拉大；置
业集团机关部门与房地产公司相关部门重复设置，很多可以缩短的管
理层次，而被机构无形拉大，容易产生官僚主义，不能适应当前激烈 的房地产市场竞争。
二、 组织机构调整目的
置业集团应由管理型向经营控股型转变 , 培育置业集团核心竞争
能力，适应外埠市场拓展和应对
文档评论（0）