2021年严新明版自考人力资源管理.docxVIP

人力资源管理及其价值 第一节资源概述 一，人力资源概念：能够定义为在一定社会组织范围内能够作为生产性要素投入社会经济活动全部劳感人口总和。分为现实人力资源和潜在人力资源 人劳动能力是人自然属性和社会属性综合表现 人力资源情况好坏应从其数量和质量两个方面来衡量 从数量上看影响人力资源数量原因关键有三个方面： 人口总量及其现生产情况 人口年纪组成 人口迁移 人力资源质量是人力资源所含有体质，智力，知识和技能水平，和劳动者劳动态度能够用（健康卫生指标，教育情况，劳动者技术等级情况和劳动态度指标）来衡量。 人力资源开发目标在于提升人力资源质量 人力资源质量关键受以下多个原因影响： 遗传和其它先天原因 营养原因 教育原因 二，人力资源特点 存在状态生物性 开发对象能动性 关键表现：自我强化，功利性，爱岗敬业，主动工作，发明性地劳动 生成过程时代性 使用过程时效性 开发过程连续性 使用开发再生性 闲置过程消耗性 人力资源社会性 三，人力资源地位和作用 地位：社会组织正常运转和企业生产经营活动，均离不开人力资源，经济资源，自然资源和信息资源,而经济资源能够购置人力和自然，信息资源，即经济资源是其它资源价值表现，表现为一定货币量，从根本上来说，社会组织正常运转和企业和产经营活动就是由人力资源和经济资源两大要素组成 作用：１，人力资源是企业最关键资源 　　　２，人力资源是发明利润关键起源。商品价值是（由转移价值和附加价值这两个性质不一样关键部分组成） ３，人力资源是一个战略性资源　　 第二节　人力资源管理及战略性人力资源管理概述 人力资源管理含义和特征 人力资源管理，是指人力资源生产，开发，配置，使用等诸步骤所进行计划，组织，指挥和控制管理活动 人力资源管理包含关键内容有： １获取，２整合（人际协调和组织同化职能），３奖酬（激励和凝聚职能），４调控（控制和调整职能），５开发 注意点：对职员有效使用是一个投资少，见效快人力资源开发方法 　　　　职务分析为各项人力资源管理作业提供基础依据 人力资源和其它资源管理相比，含有不一样特征： 人力资源管理综合性 人力资源管理实践性 人力资源管理发展性 人力资源管理民族性 人力资源管理全方面性 战略性人力资源管理 战略性人力资源管理就是以战略为导向，经过动态协同人力资源管理各项职能活动，确保组织获取连续竞争优势，并达成组织目标过程 战略性人力资源管理和人事管理、人力资源管理联络和区分 人力资源管理发展前后经历了人事管理，人力资源管理和战略性人力资源管理三个阶段，这三个阶段即有联络又有区，对这三个阶段转变和其说是研究领域转变，不如说是组织对于“人”认识转变从以往把人看“经济人”到“社会人”，现到“复杂人”发展演变，随关对人力资本理论认识深入，把人看作负债或成本转变为把人看作获取竞争优势资源，组织越来越重视人对组织贡献，越来越将人力资源视为组织实现其战略目标关键原因，也越强调人力资源管理和战略匹配，成为企业战略伙伴。 区分：战略性人力资源管理是一个新理念，新模式，有新内容和新特征。 战略性人力资源特征： １战略性 战略性是战略人力资源管理本质特征，强调人力资源管理全部活动开展皆“聚焦”于实现组织战略目标 ２系统性 关键表现为以系统见解看待人力资源管理 ３匹配性 是战略性人力资源管理关键要求，包含外部匹配和内部匹配 ４动态性 基于这么假设，组织内处部环境是不停改变 ５关键性 战略性人力资源管理系统 战略性人力资源管理是一个系统，强调和组织使命，价值观，远景和战略等协调一致，而且在组织目标指导下和业务步骤，组织架构和组织文化等相互匹配，并努力争取取得各项职能之间协同效应。 战略性人力资源管理关键影响原因为企业所处外部环境和内部环境 本章小节： 关键术语：人力资源、人力资源管理、战略性人力资源管理 思索题： 人力资源概念和特点？ 人力资源作用有哪些？ 什么是人力资源管理？ 战略性人力资源管理和人事管理、人力资源管理联络和区分？ 战略性人力资源管理特征？ 第二章　人力资源开发及其战略 人力资源开发概述 人力资源开发概念 定为：开发者经过学习，教育，培训，管理，文化制度建设等有效方法为实现一定经济目标和发展战略，对既定人力资源进行利用，塑造，改造和发展活动。 注意：任何一个人力资源开发活动，全部有开发主体，开发客体，开发对象，开发方法，开发手段，开发目标，开发时间，开发计划等要素 人力资源开发类型 从空间形式来看有： 行为开发：即为改变某一个行为方法而进行训练或激励活动 素质开发：即为培养，提升和改善某一素质教育，教学，培训，学习和管理活动。 个体开发：是从既定个人特点出发，对其人力资源进行合理使用，充足发挥，科学促进和发展活动 群体开发：是指从既群体特点出发，采取优化组合，优势互补等人力资源配置手段进行结构上调整，以实现