情境化管理训练模式概述 .pptxVIP

情境化管理训练模式林俞丞回答一个核心问题——如何用培训引爆绩效人才培训可否引爆绩效？——培训人才的目的如何培训人才效果最佳？——培训人才的方法培训人才如何链接工作？——培训人才的基础说到人才培养的时候你最头疼的是什么？1、花钱不见效？2、周期太长？3、培养了留不住4、人才培养和绩效不挂钩5、依赖外部公司，缺造血能力互动：1、培训效果如何？2、咨询效果如何？人才是生长出来的——需要人才培育体系人才不是培训出来的，真正的人才教不出来反思：你的能力是哪里来的？遇到问题——探索答案寻找答案的过程就是能力提升的过程在解决问题中成长，在系统引导中修炼理想状态一边工作一边培养人才不花钱还能挣到钱培训员工与管理团队一体化员工培育与企业升级完美对接人才培育体系的关键“线上+线下”体系三位一体培训模式项目式落地操作流程情境化管理训练模式产品研发——培训的使命变化传统培训——告知答案 现在培训——启发思考培养三项能力1、判断：判断什么时候该用什么工具、知识2、整合：如何把不同的知识整合成更高效的模式3、提炼：提炼出自己独特的知识，只属于你自己产品研发——线上线下结合之线上提供答案供给知识提供工具产品研发——线上线下结合之线下植入解决方案个性化落地，植入的是架构挖潜寻找并挖掘潜力点，挖掘的是方法萃取提炼内部优秀基因，提炼的是范式三位一体模式——打造一条人才生产线解决问题复制人才引爆绩效复制人才的关键点——