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供应链视角下企业营运资金管理存在的问题及建议 　　摘要：营运资金管理作为企业财务管理的重要组成部分，其管理结果将会给企业发展带来直接影响。在当前社会经济快速发展的环境下，营运资金渗透到企业整个供应链条中，对企业的经营发展起到了应有的价值。本文基于供应链视角下加强企业营运资金管理的意义，重点分析企业营运资金管理存在的问题，并根据分析结果提出相关建议，以供参考。 　　关键词：供应链; 企业营运资金管理; 财务管理; 供应链; 　　Research on Enterprise Working Capital Management from the Perspective of Supply Chain 　　从本质角度来说，营运资金管理即对企业流动资金进行有效管理。一个企业要想实现稳定发展，需要有充足的营运资金。因此，作为企业财务管理中的重要内容，营运资金能够真实展现出流动资金与负债之间的关系，让企业管理者了解企业实际运营发展状况，及时调整发展战略。所以，营运资金管理情况将会给企业运营发展带来直接影响，要求企业管理者给予充分的重视。 　　1 基于供应链视角下加强企业营运资金管理的意义 　　随着经济全球化的发展，在带动我国社会经济快速发展的同时，也给企业竞争发展提出严格要求。对于企业营运资金，主要表示企业流动资金。对于企业而言，充足的营运资金能够让企业在市场竞争中稳定发展，对企业经营发展有着重要意义。结合当前我国市场竞争逐渐激烈的发展状况，如果企业只是本着传统的资金管理理念依靠现有资金或者技术水平，无法在激烈的市场竞争中稳定发展。所以，把供应链管理理念运用到企业营运资金管理活动中，转变传统的经营管理模式，对其发展格局进行重新定位，梳理企业与供应商、客户之间的关系，通过采取新型模式，将竞合关系取代竞争关系，让企业现有资源得到高效使用，从供应链角度出发，通过使用共赢理念，增强企业综合竞争实力，完成企业运营发展目标。 　　2 基于供应链视角下企业营运资金管理存在的问题 　　A企业为某生产型企业，主要从事产品研发、产品生产、产品销售等业务。随着企业快速发展，企业领导除了关注新产品研发设计外，也比较重视老产品销售和生产。近几年，随着A企业运营发展规模逐渐增大，企业现有资金数量减少，在企业开展营运资金管理活动时，因为受到不明确因素影响，产生各种管理问题，具体展现在以下几个方面。 　　2.1 营运资金管理意识薄弱 　　结合A企业当前营运资金管理情况来说，缺少对营运资金管理价值了解，没有将其与企业绩效相连接，对营运资金的运行缺乏科学监管，企业管理者即便掌握一定管理知识和经验，但是管理人员对营运资金管理关注力度低，不具备较强的营运资金管理意识，在某种程度上，阻碍营运资金管理顺利进行，最终工作效果并不理想。 　　2.2 企业营运资金规划不合理 　　根据企业的发展状况，企业把大量资金主要投放在两个方面，一个是新产品研发，另一个是厂房设备采购等。由于新产品研发需要不断投入大量的资金及人力，时间漫长等，设备采购也是大额资金占用，因此，在流动资金方面，A企业占用时间长，流动资金使用率低，无法保证资本运营效率，适应性差。当企业处于其发展重要时期时，它不能提供足够的流动性来支撑企业业务发展。在物资采购过程中，A企业及其供应商一般采用预付款结算方式，即先付款后发货。在产品销售过程中，大部分客户采取赊销方法，应收账款数量增多，回款阻力越大，资金风险发生概率也随之升高。如果出现资金链断裂状况，必将会给企业运营发展带来直接影响。如果营运资金数量不充足，A企业一般会采取向银行贷款等方法进行资金统筹。由于企业缺少对融资过程的有效管理，使得营运资金运行成本数量增加，最后缩减企业经济利益。 　　2.3 企业内部信息沟通不畅 　　因为大部分企业在信息化系统建设中没有实现网络化处理，企业内部展现供需、库存等信息无法第一时间传递到各个部门，不利于管理者对客户需求进行精准定位。供应商急需用户需求信息以便采购相应的货物，但是又无法避免使用一些错误信息，导致经营方案的制定存在错误，这样不但会使企业遭受严重的经济损失，也会有损企业形象，丧失更多潜在客户，长时间如此，易使企业遭遇倒闭危机。反之，如果销售和用户需求预测比较精准，在某种程度上能够减少不确定因素，减少库存量，促进企业资金周转。 　　3 基于供应链视角下加强企业营运资金管理的相关建议 　　对于供应链来说，其与企业经营发展中各个活动有着直接关联，一般来说，商业活动中的流动资金可以分为三类：一类是购买阶段的流动资金，另一类是生产阶段的流动资金，最后一类是销售阶段的流动资金。从供应链的角度看，加强营运资金管理可以有效提升企业综合竞争力，为企业发展打下坚实基础。 　　3.1 采购阶段营运资金管理 　　基于供应链背景下，A企业在采购阶段营运资金管理过