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绩效考核制度的制定方案 一、绩效考核的定义、目的和用途 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。 绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核（以下简称 “考核 ”）是指用系统的方法、原理， 评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 考核的最终目的是改善员工的工作表现， 以达到企业的经营目标， 并提高员工的满意程度和 未来的成就感。 考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员 工发展。 5、本制度适用于公司全体员工。 二、考核的原则 一致性： 在一段连续时间之内， 考核的内容和标准不能有大的变化， 至少应保持 1 年之内考 核的方法具有一