战略人力资源管理培训课程 .pptxVIP

战 略 人 力 资 源 管 理;人力资源是第一资源;企 业 运 营 金 字 塔;;战略人力资源体系;人力资源体系;人力资源管理地基-组织与工作规划;企业运营范畴、愿景与目标、策略与策略行动、固有技术、质量、管理， 此六者关系的组合;;事该谁做切入点--核心功能; 战略规划 投资管理 服务/产品研发 生产管理 工艺技术 设备管理 营销管理 客户服务 物流管理 ;;;范例：生产制造部;范例：人力资源部;动态职位说明书范例;范例：;职位说明书（范例）-工作职责与授权;事由谁来做- 招聘与培养;人才的理解定义;面试人才看什么?;面试与企业文化;面试中的甄选方法;面试要素;人员培养--多层次的管理风格 ;人力资源管理之动力-薪酬规划;薪酬系统的构成;薪酬结构构成;薪酬管理运作架构;薪资计划与产品/市场生命周期的配合;;职位评价的目的;尺---职位评价的要素;1;建立以“专业技术”为主、“行政级别”为附的发展通道的“双轨”职位管理系统;;获利能力分析;GD公司的薪资政策;;年资薪酬价值观;人事成本Vs 员工产值;薪酬支付体系;人力资源管理之核心-绩效管理;绩效管理的意义;;;孙子兵法上说：“多算者多胜，少算者少胜”。其中的“算”就是计算、计划。严密的计划可以难以置信的节省你的物质资源和时间成本 每花用一片刻时间作计划，可以帮你节省三至