职级管理与岗位任职资格管理0001.docxVIP

职级管理与岗位任职资格管理 职级管理与岗位任职资格管理 职级管理与任职资格管理 企业员工任职资格体系的建立和运作确实是企业人力资源管理 的核心内容之一，其和企业职位体系、绩效管理体系、薪酬管理体系 (3P)结合紧密，从某种意义上来说，企业员工任职资格管理体系就 像企业的造血xx，源源不断地为企业提供所需的人力资源，支持企 业持续良好的发展。 一、任职资格管理体系设计的目的 1、 规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导 有水平的人做实，按做实给予评价 2、 激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参 与市场竞争 3、 树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准牵引员工不断 学习、不断改进，保持持续性发展 4、 为职位xx、薪酬、人员招聘、绩效考核等人力资源管理工作 提供重要的依据 二、任职资格管理体系设计流程 1 ?职位梳理任职资格标准组织结构战略文化眼位序列设计职业发展通道 1 ?职位梳理 任职资格标准 组织结构 战略文化 眼位序列设计 职业发展 通道 能力 标准定义 任职资格认证/ 测评 （一）、确定组织结构、企业战略、企业文化等 （此处省略） （二）、职位梳理 1、依据集团各职位所属组织架构及工作内容结合集团业务内容, 汇总、整理集团公司及地方公司的岗位及职责 可参考《人力资源岗位职责（V2.8.14 ）》（附件一） 2、职位（族）序列设计 2.1职位体系设置：将公司所有职位划分为6大序列：管理序列、 技术序列、营销序列、专业序列、事务序列、操作序列，对每个职位 序列进行划分不同的职位类，将汇总、整理的岗位分别纳入到每个职 位类中。 职位族 职位类 /亠 冈位 备注 管理序列 经营类 职能类 生产类 专业序列 人事行政类 财务管理类 IT类 计划类 技术序列 研发类 工程技术类 工乙质量类 建设规划类 宫销序列 策划类 销售类 市场类 公共关系类 事务族 仓储类 行政后勤类 操作族 质检类 操作类 备注：此表为举例说明，不作正式文件使用 2.2资格级别设置: 级别 管理序列 专业、技术序列 营销序列 职位 岗位 职位 岗位 职位 岗位 五级：资深专家 专家 专家 专家 四级:专家 资深专员 资深工程师 资深工程师 二级:骨干 高级专员 高级工程师 高级工程师 二级:有经验者 专员 工程师 销售工程师 一级:初做者 助理专员 助理工程师 助理 / 备注：其中每个级别分为三个职等：基础等（C级）、普通等（B 级）、职业等（A级） 2.3职位族序列图: A u木序 寺研贰 翩 命作旳1 ee 3时 JU —眾划 TMT EE 计n A±ft ee? 17轴 ?? ±A 4 3 5! 1 3、职位通道设计 3.1总专业序列职位通道设计图（以专业序列为例） 职业发展通道（以专业序列为例〉 主任专员E 专豈* 计划 预食 工程总监日 预算启监B 3.2各专业序列职位管理通道设计图（以人力资源管理序列为 例） 人力资源管理序列职业通道设计 丑圾四级主任t蛭理I-人力贸酢列可且釆渥目忑社业莓郃门苕人力贸时列也可以冋苴柚业务部r瞒动「如倩岚忧化声列.运1s厚列苦弘 各子专业 丑圾 四级 主任 t 蛭理 I-人力贸酢列可且釆渥目忑社业莓郃门 苕人力贸时列也可以冋苴柚业务部r瞒动「如倩岚忧化声列.运1s厚列苦 弘 各子专业1同只開同掘嗣主f￡筑、讶济娥诟向菩理序列只皑从弟三张幵妊 : ： 资隣聘章员 資深绩效专员 资深培训与任职资格专员 职业阶梯 三圾 招聘主任专负 績效主任专员 培训与任职資格主任专负 招聘专员 議效寿员 培训专员 一换 人力那里 人力肋理 人力肋理 L...…— * —?AJ6T貳励流动 职业广度 （三）、任职资格标准设计---能力模型+标准定义 1、任职资格标准开发步骤: 专业技能 标准定义 职位资格分类 定义关锂工 作项的成功 行为 基本条件 职拉分析 提取关犍工 作项 眷作分 职位分析：通过职位分析，划分不同的专业类别，并在同 一类别中初步划分出不同的级别 级别角色定义：各部门根据公司统一的级别角色定义，结 合专业的特点，制定本专业级别角色定义： 级别标准定义表 级别 阶段 基本定义 级别界定 第一^初做者 学习阶段 通过按指令做事而贡献组织 学习本岗拉工作所需的刘识和技能 具有葛本的技术和胜任力 积极学牙相关的专业经验和曲识 第二级：有经验 者 应用阶段 通过自己能独立工作而作出贡 具有独立完成工作所需的和识和技能 开始发展相关领域的知识 第三廳血腎干 扩展阶段 通过自己技术专长而作出贡献 具有某一领域的技术专桧 为f也人提供一些专业支持 卡酥本行业的发展动态，娴熟学握相关知识 第四级：专貳 指导阶段 通过指导f也人而作出贡献 对某领域深刻而广泛的理解 具有创新思想和方