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本土企业如何解决品牌“通吃”问题 中国营销传播网， 2005-03-22， 作者: 包·恩和巴图， 访问人数: 1303 在多元化方面所谓成功的企业，一般都会犯一种毛病：无限制 目 录 地延伸品牌。在他们的眼里，品牌就是制胜法宝，不分行业，不分 产品，更不分目标消费者，哪儿都能用。因此，不少企业，甚至一 第 1 页 些优秀的企业都陷入品牌延伸的陷阱中，浪费资源，消耗时间，甚 第 2 页 至影响企业前程。 一、品牌的力量是有限的 品牌到底有多大力量？到底在多大范围起作用？ 在此，我一直有个观点：品牌是坚硬的，又是脆弱的。坚硬，是因为它在一定范围内能 够给你带来持久的销售和利润，就像可口可乐一句著名的寓言“万一可口可乐的工厂一把火 烧掉了，甚至有形资产全丢了，只要这个品牌在，立刻再生一个可口可乐王国”；脆弱，是 因为违背一个品牌在消费者心目中的认同，你的品牌将可能一文不值，比如说：海飞丝是去 屑专家，在洗发水领域，它具有无穷的魅力，但你拿这个品牌做牛奶给消费者喝，谁能喝得 下去？是否有种喝洗发水的感觉？ 在中国我们很容易看到很多可笑而可惜的情景：用一个品牌，今天做家电，明天做房地