运作管理第五章产品开发和自制外购决策.docxVIP

第三篇 生产运作系统设计 第五章 产品开发和自制外购决策 第一节产品开发的技术风险和市场风险 一、 新产品的概念 1、 全新产品。 2、 换代新产品。 3、 改革新产品。 4、 本企业新产品。 二、 产品开发的技术风险与市场风险 1、 产品开发的技术风险与市场风险 2、 产品开发方式的选择 、独立开发方式 、委托开发方式 、共同研究开发方式 3、 产品开发的策略 、领先策略 、跟随策略 、低成本策略。 三、 产品开发对产品成本的影响 1、 产品开发速度对产品成本的影响 2、 产品设计对产品成本的影响 第二节 传统的产品开发过程 一、 产品概念开发阶段 市场调杳 2?技术调查 二、 前期开发阶段 三、 产品设计阶段 1、 总体设计 2、 技术设计 3、 工作图设计 四、 工艺设计阶段 （一） 、产品的工艺性分析和审查 （二） 、工艺方案制定 1、 工艺方案的内容 2、 工艺方案的制定 （三） 、工艺规程的制定 1、 工艺规程的作用 2、 制订工艺规程的原则： 1）、技术上的先讲性 2） 、经济上的合理性 3） 、有良好的劳动条件 3、 制订工艺规程的原始资料 4、 制订工艺规程的步骤 5、 工艺规程文件的格式 1） 工艺路线卡 2） 工艺卡 3） 工序卡 4） 工艺守则 6、 典型工艺规程和成组工艺规程 1） 典型工艺规程 2） 成组工艺规程 五、 生产准备 （一） 工艺装备的准备 （二） 、产品试制与鉴定 1、 产品试制与鉴定的程序 2、 产品试制与鉴定的主要内容： 六、 建立生产系统 七、 生产阶段 八、 服务业的产品设计和过程设计 第三节设计方案的经济评价 一、 设计方案的经济评价 二、 工艺方案的经济评价 第四节产品开发的新方法 一、 并行产品设计方法 二、 价值工程方法 1、 价值工程的定义和公式 （1） 价值工程的定义 （2） 价值工程的公式 2、 价值工程的工作程序 3、 价值工程的功能分析方法 三、 计算机辅助设计 一、 计算机辅助设计 二、 计算机辅助工艺过程设计 四、 产品开发的趋势 一、 面向可制造性与可装配性的产品设计 二、 虚拟制造 第五节自制与外购决策 一、 自制与外购问题的产生 二、 自制与外购问题经济评价的准则 三、 自制与外购问题的综合评价 四、 自制与外购的变化趋势 1纵向一体化 2、虚拟公司 第三篇生产运作系统设计 前两篇内容介绍了现代生产运作的基本内容，生产运作战略及系统的概念及其 分析方法。本篇将按照生产系统建立的顺序讨论生产运作系统的设计。 生产运作系统是基于产品建立起来的。首先根据市场需求进行产品设计，得到 有竞争力的产品设计方案；然后还要解决产品由设计到制造的实现过程---工艺设计， 确定制造工艺过程，所需设备、工装；当设计方案和工艺方案都签字确定后，则要 建立具体的生产系统，选定厂址，布置设备；在生产系统开始运行之前还要解决作 业设计和劳动标准的建立，以解决系统的人机关系，保证系统的生产效率。 第五章 产品开发和自制外购决策 正如在前述企业竞争重点的研究中显示，产品开发速度越来越成为企业的订单 赢得要素中重要的一项。新开发的产品和服务往往有比老产品更吸引顾客的功能或 价格，或者说这类产品迎合了顾客对高价值产品的追求，因而使企业获得了其它企 业所没有的竞争优势。这种竞争优势能够为企业带来相对持久的高额利润，这正是 企业不断创新的原动力。 基础科学和应用科学的不断发展，为企业创新提供了条件。在生命科学方面， 基因科学的进展；在材料科学方面纳米技术和超导技术的应用性进展；在电子技术 方面，数字技术对模拟技术的替代，新设备和新技术的不断发展 ，都为企业创新提供 了广阔的空间。 经济和社会的发展对企业创新起了推动作用。顾客对产品和服务的需求，已从 基本功能的满足向高价值的获得方向转移，这促使企业不断创新。 第一节产品开发的技术风险和市场风险 例：1981年，通用电气公司（ GE ）的家用电器部门的市场份额和利润都在下降。与外国的竞争对手 相比，该公司的技术已经过时。例如，该公司制造电冰箱压缩机需要 65分钟的工时，而在日本和意大利的竞 争对手只需25分钟。此外， GE的劳工成本也较高。摆在面前的选择是明显的：要么从日本或意大利购买 压缩机，要么设计制造更好型号的压缩机。 到1983年，GE决定制造新型的室内用旋转压缩机， 同时，也决定投资1.2亿美元建一新工厂。GE并 非旋转压缩机技术方面的新手，它发明了这项技术，多年来一直把这项技术应用在空调机上。与普通的往复式