(公路工程资格预审用)初步施工组织设计.pdfVIP

八、初步施工组织计划 一、 施工组织机构、施工总平面图、施工总体进度计划表。 二、 质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期） 、安全目标。 三、 对项目重点、 难点工程的理解及施工方案、 工艺流程以及对特殊地质情况的处 置预案。 四、 保证措施： 1、质量体系与保证措施 2、工期保证措施 3、人员安排与保证措施 4、安全生产保证措施（包括安全施工及突发事件处置预案） 5、环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施 6、支付保障措施（有关民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分 包等的按期支付保证措施） 7、自然灾害应急预案、疫情防治措施 8、廉政建设措施及组织机构 一、 施工组织机构、施工总平面图、施工总体进度计划表 （一）施工组织结构 ( 一 ) 施工管理机构组织设置、管理职能分工 根据本工程的特点，针对工期、质量及主要技术要求，我公司结合该工程的工程 量和实际情况， 建立强有力的施工组织机构， 精心组织施工， 确保工程质量达到优良， 工程如期完工，并争取提前完工。经公司研究，决定成立黑洛公路十八站至塔漠界段 改扩建工程项目部。工程实行项目经理负责制，具体如下： 1、项目经理对本工程负全责，负责处理日常事务，具体职责有： a、认真执行党和国家的方针，政策、法令及有关规定和规程等。 b、在企业的目标计划管理下，对本工程项目实行项目部自主经营，确保各项目 标的实现。 c 、组织精干的项目管理人员。建立各级岗位责任感，共同实现项目目标。 d、组织编制实施性施工组织设计。根据工程需要，合理使用劳动力、资金、机 械设备、材料物资，并负责控制、指挥施工生产的全过程，处理好同业主的关系和施 工现场周围的镇、村和群众的关系，协议有关工作。 e、建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的工期、质量、安 全成本全面组织、管理，并负全责。 f 、加强经济核算、厉行节约，努力提高经济效益，并按主管单位的要求，提供 项目会计资料。 2、项目副经理全面协助项目经理开展工作，负责项目日常事务，协调部门的工 作。 3、总工程师全面负责工程的技术工作和具体实施，并全面负责工程的质量、安 全工作，以及整个工程的数量计算以及最终的结算。 4 、质检负责人负责在业主监理工程师的指导下进行工作，直接对公司本工程质 量上负责， 根据合同文件， 设计资料及有关园林绿化施工规范和质量验收评定标准等， 在工地进行质量检查，各项工程在每道工序完成后，均必须检验，自检合格，再请业 主监理工程师代表验收，对施工过程中违反操作规程及不合格项目有权制止停工或返 工，代表公司把好质量关。 5、施工负责人负责测量放样、技术交底，工程数量结算及技术管理和指导，制 订各种技术措施，编制实施性施工组织计划，使工程有计划、有节奏地进行，始终处 于受控状态，并与建设单位在有关技术上取得联系，以及技术资料的收集，汇编竣工 资料，直至交工验收结算。 6、机械负责人负责对整个工程施工中机械的使用、维修负责。 7、财务负责人负责与业主财务结算，以及编制财务报表，合理地、有计划地使 用资金，并发放工人工资和劳保用品，保障施工人员生活物品供应，并对项目经理部 施工现场提供后勤服务。 8、计划统计负责人负责对本工程按照规范规定进行计量、统计工作。 ( 二 ) 工程管理组织机构图 工程管理组织机构图 项目经理 驻地监理 项目总工 财 工 材 安 计 技 质 务 程 料 全 划 术