第7章--供应链物流管理.pptVIP

2021/2/6 * 供应商管理用户库存（Vendor Managed Inventory, VMI）是一种在用户和供应商之间的合作性策略,以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性,在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存,这样的目标框架被经常性监督和修正,以产生一种连续改进的环境。 二、供应商管理库存策略 2021/2/6 * 供应商管理库存 2021/2/6 * 美的集团希望用VMI来实现她的零库存梦想。美的在考察了她周边300多家供应商的具体情况后,决定采用“业务链前移”的策略减少库存量。 2021/2/6 * 首先,美的在它的生产总部建立仓库基地,分划很多区片,用于存放不同的材料。同时按照区域功能的不同,把仓库再分别转租给美的材料供应商,用于存放美的所需的零配件。当美的需要用到这些零配件时,就会通过网上信息发布,各家配货商通过与美的专有的库存管理系统直接登陆,进行交易。以致交款与送货都在网上进行。（即仓库材料的归属权由原来的配货商转变到美的手中） 2021/2/6 * 这在不用损耗一人、一车的情况下,减少了生产链上各个企业的库存数量,用尽一切可能把企业库存降到最低,削减了各环节的成本,有利于资金与产品的尽快回炉。 VMI实施后,美的零部件库存周转率可以达到每年70-80次,零部件的库存也由原来的5至7天存货水平下降到最多3天的储备（而且这3天的库存也是由供应商管理并承担相应成本）。大大降低了企业的负担,增加资金流动性。 2021/2/6 * 三、联合库存管理 消费者 消费者 工 厂 销售商 销售商 信息流 物流 库存 传统的分销模式 库存 消费者 消费者 工厂 销售商 销售商 地区分销中心 信息流 物流 有地区分销中心的销售模式 库存 2021/2/6 * 1、供需双方在共享需求信息的基础上,以生产为中心,共同制定统一的库存计划。 2、供应链过程中的每一个库存管理者都从相互之间的协调性考虑,使相邻两个节点企业对需求的预期保持一致。 3、任何相临节点需求的确定,都是供需双方协调的结果,库存管理成为供需连接的纽带和协调中心。 联合库存管理的基本思想 2021/2/6 * 供应商 库存 原材料 库存 半成品库存 供应商 制造商 分销商 产成品 库存 分销商 库存 传统的供应链活动过程模型 相关需求库存 独立需求库存 2021/2/6 * 供应商 库存 原材料 联合库存 半成品库存 供应商 制造商 分销商 产成品 联合库存 分销商 库存 联合库存管理模型 2021/2/6 * 第八章 供应链物流管理 第一节 供应链管理下的物流管理 第二节 基于供应链的运输管理 第三节 基于供应链的库存管理 2021/2/6 * 闲言 美国物流管理协会已于2005年1月1日正式更名为美国供应链管理专业协会（CSCMP）。 2021/2/6 * 物流贯穿整个供应链,它连接供应链的各个企业,是企业间相互合作的纽带。供应链管理赋予物流管理新的意义和作用,如何有效地管理供应链的物流过程,使供应链将物流、信息流、资金流有效集成并保持高效运作,是供应链管理要解决的一个重要问题。 2021/2/6 * 一、供应链管理下的物流管理 供应链管理下的物流管理指的是用供应链管理思想实施对供应链物流活动的组织、计划、协调与控制。作为一种共生型物流管理模式,供应链物流管理强调供应链成员组织不再孤立地优化自身的物流活动,而是通过协作（Cooperation）、协调（Coordination）与协同（Collaboration）,提高供应链物流的整体效率。 2021/2/6 * 供应链管理环境的物流系统 零售商 分销商 制造商 零部件供应商 用户 原材料商 物流 需求信息 供应信息 共享信息 2021/2/6 * 供应链管理环境下物流管理的特征 信息 过程 合作 交货 响应 服务 满意 敏捷 准时 互利 同步 共享 2021/2/6 * 第二节 基于供应链的运输管理 一、运输决策的内容 二、运输网络的选择 2021/2/6 * 一、运输决策的内容 运输方式 路径和网络选择 内部化还是外部化 反应能力与赢利水平的全面权衡 每种运输方式在速度、货运规模、货运成本和灵活性方面均有不同特点 路径是指产品运输的路线；网络是指产品运输的地点与路径的总和 决策运输体系时，需要在部分运输内部化或依靠外部资源之间做出选择 某一给定产品的运输费用（赢利水平）与运输速度（反应能力）之间的权衡 2021/2/6 * 三、运输规划中的权衡 （一）运输成本和库存成本之间的权 （二）运输成本和反应能力之间的权衡 2021/2/6 * 二、运输网络选择 直接运送 利