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2019年护理的工作计划 　　又一个新的起点，又一轮努力的新开始，用新的希望，充满新一年的征程。下面是小编为你整理的2019年护理的工作计划，欢迎大家的阅读。　　根据医院的工作目标和发展思路，结合护理部2019年部署护理工作的主要任务和计划特定2019年护理工作计划如下：　　1. 加强病区护理管理，保障护理安全，为病人提供优质的护理服务， 加快专科人才的培养，并做好护理人员的量化和绩效考核工作，加 强增收节支，创造护理经济价值。　　2. 加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效的回避护理风 险，为病人提供优质、安全有序的护理服务。　　3. 将各项规章制度落到实处，定期和不定期检查，监督到位，并有 监督检查记录。　　4. 加强重危病人的管理，把重危病人作为科室晨会及交接班时讨论 的重点，对病人现存和潜在的风险做出评估，达成共识，引起各 班的重视。　　5. 对新上岗的护士进行法律意识教育，提高他们的抗风险意识及能 力，定期进行沟通技巧及临床操作技能的培训。　　6. 完善护理文书记录，减少安全隐患。　　7. 完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急能力， 提高护士对突发事件的反应能力。　　8. 以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满意 度，避免护理纠纷。　　9. 定期与不定期护理质量检查，保持护理质量持续改进，充分发挥 护理质量控制小组的作用。　　10. 护士长定期与不定期进行质量检查，对存在的问题进行分析讨论 并及进整改，强化护理人员的服务意识、质量意识。　　11. 严格落实三基三严培训计划，提高护理人员的整体素质，具体 措施如下：　　(1)组织学习医院各项规章制度，岗位职责，护理 核心制度;　　(2)制定业务学习及技能操作计划，并准备好课件， 组织护理人员学习并进行考核、记录成绩;　　(3)经常复习护理紧 急风险预案知识并进行模拟演练，提高护士应急能力;　　(4)熟练 掌握急救器材及仪器的使用，定期检查及维修。　　12. 加强护理人员，清洁工的管理，保证护理工作安全顺利的进行， 抓好病区清洁卫生工作，保持病房干净。　　总之，我们发在院领导的正确指导下，团结一心，扎实工作，使各项护理工作质量和服务水平为断提高，以便更好的为病人服务。　　2019年护理部按照“二甲”医院标准要求，结合医院的总体工作目标。紧紧围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”新标准开展工作，现将具体计划制定如下：　　一、工作目标：　　1、健全护理质量、安全、服务、管理等项目管理制度，各项工作做到制度化、科学化、规范化。　　2、强化内涵建设，不断提高护理队伍整体素质。　　3、完善与落实各级护理人员业务培训和三基考核(内容包括：法律法规、规章制度、专业理论、操作技能等)落实分层次培训，提高护士三基理论与操作水平。　　4、坚持“以人为本”的服务原则，使护理服务更贴近群众，贴近社会，不断满足人民日益增长的医疗服务需求，创优质护理效益。　　二、工作指标　　1、基础护理合格率≥90%　　2、专科护理合格率≥90%　　3、分级护理合格率≥90%　　4、危重病人护理合格率≥90%　　5、急救物品完好率100%　　6、常规器械消毒灭菌合格率100%　　7、护理文书书写合格率≥95%　　8、病人对护理工作的满意度≥90%　　9、“三基”考核合格率100%(得分≥90)　　10、护理技术操作合格率≥90%(含中医操作)　　11、护理差错发生率“0”、压疮发生率“0”　　12、医疗废弃物处理合格率100%　　13、一人一针一管一用灭菌合格率达100%　　15、一次性注射器、输液(血)器用后毁型率达100%　　15、健康宣教覆盖率100%　　16、健康宣教成效率≥95%　　17、优质护理服务覆盖率≥50%　　18、责任制整体护理合格率≥100%　　三、具体措施　　(一)加强护理质量与安全管理，持续改善护理服务品质，确保护理安全　　护理质量管理是护理管理永恒的主题，是护理管理工作的核心内容。在2019年的护理工作中，护理部将对照各项质量考核标准遵循PDCA循环模式进行考核、分析、评价、整改、追踪、再评价，体现持续改进，实行目标管理。　　1、重新调整护理质量管理委员会小组成员的分工，每月进行护理质量督查，各护理单元每周进行护理质量自查，对存在的问题及时整改追踪，适时修订护理质量标准，完善制度，提出改进措施，促进护理质量的持续改进。2、加强重点环节，重点时段，重点人群，重点部门(消毒供应室、手术室、急诊室)的护理质量管理，护理部将不定期下科室按照二甲标准要求进行监管，确保护理安全。　　3、进一步加大感染控制力度，严格遵守执行消毒隔离制度，加强职业防护，保障护理人员安