钢构公司精益生产培训PPT课件.ppt

对标分析——他山之石 子模块 内容要求 3.示范区精益改善（80分） 班产能力改善 （10分） 根据顾客需求（包括内部顾客）设定班产能力与生产节拍（TT） 目标，并制定节拍控制方式。对节拍实绩的表现和节拍目标的差 异实现“ 目视化”管理，并针对差异和异常状况进行持续的分析 改进，确保班产能力的发挥。 生产工艺优化 （5分） 借助流程程序图等分析工具，对生产工艺流程进行分析和改进， 通过被称为ECRS的取消、合并、重排、简化等改善措施，优化 工艺流程路径；通过试验设计（DOE）、质量功能展开QFD） 等质量管理手段优化关键过程生产工艺参数。 价值流映射 （10分） 通过对产品族的分析，选择和定义合适的价值流，应用价值流图 析工具，绘制当前和未来的价值流图，将改善团队的工作方向始 终聚焦于价值流的时间陷阱（不增值的时间），有实际的改善案 例表明，增值率有明显改善。 开展TPM改善 （15分） 以提高设备完好率为工作重点，以推进TPM活动为突破口，建立 设备保全管理体系，成立TPM推进组织，制定TPM管理制度和工 作计划，制定突发故障应对措施、预防(计划)保全运行规则和设 备备件管理规范等，重点开展以操作者为主的自主保全活动，提 高生产线设备可动率。 对标分析——他山之石 子模块 内容要求 4.班组建设管理(20分) 班组组织建设 (5分） 按照班组两长三员的基本组织架构完