高绩效领导力与有效激励企业培训PPT课件.ppt

2. 赋予部属权责，但要加强训练其能力 3. 赋予部属权责，有时要加以观察及指导 4. 赋予部属权责，但要注意激励工作态度 5. 充分授权，提示目标，要求最终报告 1. 由管理人员指挥，仅分派部属工作 授权的六个层级 6. 对团队授权，鼓励其自主运作 掌握部属状况，研拟委派计划 说明委派职责，激发工作意愿 倾听部属反应，排除抗拒因素 观察工作过展，提供经验指导 听取部属报告，给予肯定赞赏 了解部属缺失，适时更正协助 委派部属职责的技巧 委派职责计划表 第三讲 员工态度激励 打造员工创业心态 让员工更快的脱颖而出 让员工获得更多奖赏 让员工更轻松、更快乐 创业心态从哪里来？ 《高绩效领导力与有效激励》 管人的方法 管人的方法=岗位+任务+目标+预算+责任 责任心=努力+认真+细致+组织协调性+计划性+为 人可靠+坚韧+成就感+……… 用以下方法调控下属行为： 日程安排 工作日志 工作报表 工作部署清单 报告与反馈制度 定期检查 工作评估制度规范 越级：必要时合理使用，不能滥用 工作会议 管事的方法 5W3H： 工作任务(what) 做事目的(why) 组织分工(who) 工作切入点(where) 工作进程(when) 方法工具(how) 工作资源(how m