工厂现场目视化管理(设备管理部) .pptxVIP

设备培训课件;整理整顿细化目视化管理方法;内容1：定位划线;通道线;区域线;定位线-2;定位线-3;定位线-4;定位线-5;;划线前做到6要;画线刷油漆的方法;油漆调和比例;定位划线6种恶事例-1;定位划线6种恶事例-2;定位划线6种恶事例-3;定位划线6种恶事例-5;定位划线6种恶事例-6;公司划线现场;划线现场;划线现场;划线现场;找问题…;内容2：标识;地面标识-1;地面标识-2;大区域标识;工具柜分类标识-1;物品定点、定量标识;货架标识-1;货架标识-1;内容3：目视管理（初步）;何为「目视管理」？ 通过视觉感应引起意识变化的管理方法;「目视管理」 ;1、物品的目视管理 2、作业的目视管理 3、设备的目视管理 4、品质的目视管理 5、安全的目视管理;物品的目视管理;物品的目视管理;物品的目视管理;物品的目视管理;作业的目视管理;作业的目视管理;作业的目视管理;设备的目视管理;设备的目视管理;设备的目视管理;设备的目视管理;设备的目视管理;安全的目视管理;安全的目视管理;安全的目视管理;安全的目视管理;安全的目视管理;安全的目视管理;品质的目视管理;1、清理不要物； 2、公用的工具（传真机、打印机、复印机等）应统 一定位在各部门都方便使用的位置； 3、明确管理责任人；;二、“公私区分”;三、柜架管理;文件柜分类标识;1、清理过期的资料； 2、每册资料都需要有明确的标识； ①资料名称 ②定位标识 ③管理者标识 3、每次使用过的资料都必须按指定的位置归回原处； 4、保持资料干净整齐。;文件资料清理的要点;五.电脑文件5S;C盘;工厂JIT文件分类实例;六、空白表单管理;; 案例练习 抽屉里放着《生产日报》空白表格一叠，每天各班定时来这里取空表做生产日报。有一天，张三取走了最后一张表格，心理暗自庆幸自己运气好…… 第二天，张三象往常一样，来取空白表格，拉开抽屉，发现表格没有了，开始四处寻找…… 思考：你会怎么样解决这种问题？;1.采用不同颜色代表各种表单， 2.用提示方法来自主管理表单;七、桌面状态;; 1、清理不要物（包括私人鞋物）； 2、文件资料/产品等不可直接置于桌底； 3、离开座位时，椅子要推近桌子； 4、保持地面干净。;1、不要物的清理2、办公用品、文件资料、私人用品必须按类别分 抽屉放置；3、一个抽屉内有几种物品时，想办法将物品固定， 避免来回开关抽屉时物品乱动 ；4、标识清楚；5、定期清理，保持干净无尘。; 责任人; X X X 类 别; 文件 档案;十一、线束整理;十一、线束整理;十一、线束整理;十一、线束整理;十二、开关标识;1、清理过期的张贴物； 2、所有张贴物都需定位,墙上张贴物要明确区域； 3、公司通知、公告需统一贴附在看板中的规定位置 上，不可随处有张贴现象； 4、工作台需要的张贴物（备忘录等）不可随意贴，要 求规定位置,规定数量贴附(不能超过2张A4纸位置), 玻璃窗上不宜张贴通知/资料； 5、明示标识岗位、职责 6、保持张贴物的清洁。;十六、会议室; ◇ 会议室悬挂物 如：公司方针、环境方针、产品介绍、地图…… *要求:大小、高度尽量一致 ◇会议室温馨提示 *会议后椅子必须归位、禁止吸烟等 *请带走会议后多余物;出席会议要求： ◇准时出席，不任意离席。 ◇发言遵守会议程序及规定，言简意赅。 ◇讨论时应尊重对方的意见，对事不对人，勿伤 和气。 ◇会议进行时，勿私自交头接耳或高声谈话，影 响会议进行。 ◇会议中应将手机关机或转至振动状态，以免干 扰会议。 ◇穿适宜的服装出席会议。;十九、垃圾分类(环境管理);谢谢聆听！;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques