质量管理常用七大手法.pptVIP

* 3、控制图分类 根据所采取的统计量不同,控制图分为两大类:计量值控制图和计 数值控制图。计量值控制图包括单值控制图、平均数极差控制图、中位 数极差控制图、两极控制图、单值移动极差控制图和平均数图偏差控制 图;计数值控制图包括不合格品数控制图、不合格品率控制图、缺陷数 控制图、单位缺陷数控制图。 4、极差图和均值图的分析方法 分别分析极差图和均值图,找出特殊原因变差数据。 判断原理: ⑴ 超出控制限的点; ⑵ 连续七点全在中心线一侧; ⑶ 连续七点呈上升或下降趋势（含相等的相邻点）; ⑷ 相对中心线,数据过于集中或过于分散。（一般情况,大约有2/3数 据分布在中心线周围1/3控制限范围内） * 5、分析特殊原因变差并采取措施消除 ⑴ 找出产生特殊原因变差数据的零件,标出其发生的时间。 ⑵ 可借鉴以下因素查找原因: ● 有否记录、计算和描点的错误(若采用计算机,可以避免这类错误?) ●??测量系统是否有问题? 分辨率、偏倚、稳定性、R＆R等 ●? 人、机、料、法、环各输入因素。 6、修正数据或重新采集数据: ●? 只有肯定是记录、计算或描点的错误,才可以修正数据。 其他情况,如重新是进行测量系统分析和纠正,对过程的输入采取了 措施,均要重新进行试验。 7