大型医院后勤智能化管控平台应用实践_讲座课件.pptxVIP

XX市级医院后勤智能化管控平台应用实践01 XXXX医院发展中心简介目录CONTENTS平台建设思路及内容平台建设成效与展望第一部分XXXX医院发展中心简介XXXX医院发展中心是谁？引子1：XX2015年医改工作要点XX中心重点改革（5项）分级诊疗制度建设医药分开改革人事薪酬分配制度改革社区卫生服务综合改革老年医疗护理服务体系建设负责或共同负责推进的6项配合推进的10项 不参与的仅2项专项改革（13项）分层推进公立医院体制机制改革完善公立医院政府补偿机制推进理顺医疗服务价格完善公立医院药品耗材采购机制积极推动社会办医推进医疗服务信息公开加强医学人才队伍建设深化医保支付方式改革健全重特大疾病保障制度促进“医养结合”体系建设加强卫生信息化建设推进城乡居民医疗保障一体化支持商业健康保险发展引子2：XX省级医改试点两项重要工作：一、现代医院管理制度二、”1+1+1”分级诊疗2005 年XX市市政府对医疗卫生管、办职能行使主体规范分离——卫生行政部门政府社会公共管理职能——XX医院发展中心政府出资办医职能办公立办公益办基本办杠杆办主导管方向 ? 管监控管天下 ? 管多元管规则XX职责1市级医院投资运营的责任主体/政府办医的责任主体构建以战略规划、预算管理、绩效管理、资产监管、审计监督为主要内容的 国有资产出资人制度23引导市级医院坚持公益性办院方向，促进市级医院内部管理水平提升4推进市级公立医院改革发展并提高运行效率的重要举措所属医院28家，合作共建医院11家中医类4家综合性13家合作共建10家专科类11家龙华、曙光、 岳阳、市中医一院、六院、华东、瑞金、仁济 、新华、九院、十院、 同济、瑞金北院、六院东院、 仁济南院、华山北院中山、华山、长征、长海、妇产科、肿瘤、 儿科耳鼻喉、国妇婴、 东方肝胆、同济口腔胸科、肺科、一妇婴、儿童、儿中心、皮肤病、口 防院、公卫中心、精卫中 心、眼防中心、质子重离 子现代医院管理制度架构-管理同心以战略规划管理 替代目标责任书战略 规划医联平台拓展应用 促进精细化管理院长绩效考核医院内部绩效管理管理绩效 管理实时数 据监测 分析专业化 精细化 规范化党建工作、党风廉洁、“三重一 大”(决策)、质量管理、感染控制、人力资源管理、财务管理、资 产管理、绩效管理、学科人才培 养、科教管理、基建后勤管理、 信息管理全面 预算 管理内控 制度内部 管理加强经济运行分析、成本 核算、实施总会计师委派投资 建设 管理审计 监督专业化代建制抓“双控”创“双优”资产 管理规范医院运行行为加强国资管理出资人管理与医院管理贯通 为临床服务医院服务效能显著增强平均住院日从2005年的16.09天降至2019年的5.95天年增幅15.7%年增幅6.7%年增幅4.1%年增幅11.3%年增幅18.2%高难度病例 三四级手术出院量门急诊量手术量2019年市级医院与全市医院业务量对比27.6%员工 7.98万人门诊 7352万人次37.0%52.2%57.0%急诊 713万人次占全市医疗机构 业务总量占全市医疗机构资源总量28%住院 252万人次开放床位 3.89万张住院手术 174万人次占全市医疗机构资源总量26%数据来源：2019年XX卫生健康统计报告、XX中心《绩效简报》第二部分平台建设思路及内容后勤运维评价与促进平台市级医院后勤智能化管控平台问题提出医院后勤：需求供给2017年27（家）37（个）316（万㎡）硬件配置： 2010年后勤状况(2010年)寻找提高后勤管理水平提高后勤运行效率 的解决之道------ 建设“ 后勤智能化管控平台“35%54%65%医院数量：院区数量： 建筑面积：20（家）24（个）192（万㎡）管理人员素质不高管理模式单一2017年62% 5611（万人次）99% 151（万人次）202% 96（万人次）业务量： 2010年门急诊人次：3460（万人次）出院人数： 76（万人次） 手术人次数： 32（万人次）技术手段落后运行维护效率低下解决方案怎样建设“后勤智能化管控平台”解 决 方 案解决方案XX中心整合应用 物联网、大数据、互联网等技术物联网大数据分析互联网……A医院 分平台N医院 分平台B医院 分平台引导医院转变传统后勤服务管理模式 提高建筑设备设施的标准化、专业化、集约化管理 水平形成“管理工具箱”，引导管 理与改进方向。建成后勤智能化管控平台解决方案-建设团队“四合一”辅助执行顾问咨询顶层设计技术研发办医主体 团队所属医院 团队专家技术 团队合作服务 公司XX建科院专家 同济大学专家华东理工大学专家......所属医院A 所属医院B......解决方案-管理目标建立建筑、设备、物资等基础数据库，图纸、照片、文字等电子档案摸家底优化后勤业务服务流程，闭环管理管运行规范用能行为，优化用能结