医疗项目监理实践_讲座课件PPT.pptx

XX医疗项目监理实践认识与体会 | 工作开展 | 监理思考 | 项目业绩XX简介华厦工程项目管理有限责任公司（简称“XX”）成立于1995年，注册资金1000万元。现具有工业与 民用建筑和市政公用工程双甲级监理资质；人防监理甲级资质；工程咨询单位甲级资信证书；工程造价乙级资质；招 标代理资质；公司是市项目管理试点单位。并被列为政府采购代理机构、中央国家机关工程监理定点企业单位。公司拥有严谨的工作氛围和高素质的专业人才，现有员工400余名，同时还拥有由院士、知名专家、教授、律师 等专业人士组成的专家组，形成对内深化管理，对外保证服务的智囊团。公司成立以来，始终坚持满足客户需求为第一目标，树立品牌服务意识，依靠技术实力，注重企业管理，在工程 建设管理和监理服务中先后有一百余项工程荣获市“结构长城杯”、“竣工长城杯”、天津市“海河杯”、江西 省“春兰杯”、国家“钢结构”金质奖、“国家优质工程奖”、“鲁班奖”等奖项。XX目前已经发展成为一家具有全过程咨询能力的工程项目管理公司，愿与各界朋友精诚合作，以一流的服 务回报业主，以诚信的服务回馈社会。前言工程建设项目具有建设环境复杂，建设周期长，建设唯一性等特点。特 别是医疗建筑项目，往往设计功能综合化，建筑布局复杂，机电系统复 杂，医疗专业系统和设备多等特点。医疗项目的建设相比于一般的公用建筑，设计深化和变更内容多，二次 招标专业分包单位多，其施工组织难度大，普遍存在工期拖期严重，工 程造价突破较多，工程建成后出现使用功能不能满足设计要求，或存在 质量缺陷的现象也较多。近年来我司有幸监理了大学第一医院门诊楼、保健中心；XX 科学院肿瘤医院门诊楼、综合楼；XX科学院阜外医院综合楼；中 国医学科学院整形外科医院综合楼等医疗项目。取得了一定的成绩，在 此谈谈我们的一些经验和体会。???目 录医 疗 项 目 监 理 体 会01医疗项目监理工作开展 02医 疗 项 目 监 理 的 思 考03医 疗 项 目 业 绩04PART 01医疗项目监理体会医 疗 项 目 监 理 体 会 - 特 点质量 进度造价 安全平面布局复杂，机电系统多，质量标准要求高，材料环保、环境 舒适度、功能完备、设备可靠性都有较高要求。?工程质量工程变更、招标、施工组织影响因素多，拖期现象较为普遍。工程进度工程变更、功能增加、材料认价，清单漏项、材料调价，工程造价 工程延期索赔等，结算价突破合同价甚至发改委批复概算。安全管理深基坑、高大空间、造型复杂，施工场地狭小，施工 难度大，安全隐患大。?医 疗 项 目 监 理 体 会 - 管 理合同 施工 设计 监理专业分包较多，暂估价材料设备多。界面划分不清， 漏项或重复，合同条款不合理。?合同管理施工涉及较多专业分包、多专业交叉施工，建筑造型 多变，标准层少，不易形成流水段。使用功能调整、设计变更、专项深化设计、方案确认， 需完善设计管理流程施工管理?设计管理优秀的监理团队，专业技术水平、丰富的医疗项目监 理经验监理管理?PART 02医疗监理项目 工 作 开 展一、监理工作思路根据工程特点和建设单位的管理模式，制定有效的 监理服务内容和流程。提供针对性的图纸审核、造 价咨询、招标代理等咨询服务、安排专项沟通、专 题会议等工作，主动配合业主解决关键问题。建立公司和项目部两级管理体系。实行总监负责制， 强化监理人员服务意识，提高人 员责任心， 落实人员责任制。认真分析合同目标，针对工程项目做好监理策划。建立健全规章制度，严格执行规范标准， 积极开展 “ 三控三管一协调” 监理工作。主动延伸监理服务，加强重点环节控制。保健楼门诊大厅二、建立两级管理体系工程 部项目 总监总监 代表项 目 监 理 部 管 理公 司 管 理人事 部监理工 程师经营 部监理 员三、公司管理建立健全公司管理制度项目启动交底制度：新项目部成立，由工程部、经营部、人 事部对项目监理部进行工作交底。巡视检查制度：工程管理部组织，每季度对公司在施项目巡 检一次；重点项目加大频次。考核制度：对项目部实行半年一次考核，与项目考核奖挂钩； 对监理人员实行半年一次绩效考核，与年终奖金挂钩。培训制度：专业工程师，由公司工程部专业副总负责，每年 不少于2 次培训；总监理工程师，每年参加行业协会专业培 训不少于1 次。总监例会制度：每月召开一次总监例会，学习政策文件，技 术交流，公司管理要求。支持：公司专家组参与项目监理部图纸会审、重要方案审核、 重大技术问题咨询、指导。??检查考核?公司 管理??培训支持?三、公司管理检 查01考 核03培 训04支 持四、项目部管理监理内容：三控三管一协调按照合同约定目标，实现工程按期竣 工，达到约定的质量、进度、造价、 安全目标。监理 准则质量 目标公平、独立、监理 内容诚信、科学服务 目标监理