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时间:2021年x月x日
学海无涯
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第
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集团公司半年工作会议发言材料
一、对上半年工作的几点感触 今年以来,面对煤炭市场进一步下行、全国90%的煤炭企业陷入亏损的严峻形势,集团公司上下众志成城、迎难而上、务实担当、承压奋进,总体工作保持了平稳发展的态势。尽管上半年形势很严峻,但是我们的工作可圈可点,逆境之中不乏亮点,交上了令人满意的度危求进“枣矿答卷”。主要体现在以下几个方面。 第一,思想观念上有突破。市场的持续低迷,让我们体会到了“割肉”般的痛苦,企业收入、利润、现金流、“四金”压缩等指标均未达到预期,经济运行压力是近几年来最大的一个时期。面对这些困难,大家没有束手无策、坐困愁城,而是以思想的大解放、观念的大转变、境界的大提升,努力在逆境中开创工作新局面。“新常态”下,从以往的等靠观望、求稳怕乱,到现在解放思想、主动作为,折射出的是“枣矿志气”,是对企业、对事业、对员工深沉的使命意识与担当精神。 第二,工作思路上有创新。市场无法左右,管理大有可为。我们把发展的着力点聚焦在释放内部潜能上,统筹运用依法治安、内部市场化、成本链流程控制、经济技术一体化论证、对标管理、治亏创效、经营审计、风险防控等举措,着力提升管理内涵,得到了省国资委、省煤监局和能源集团的充分认可,相继在枣矿召开度危求进现场会、职业健康防治现场会,推广枣矿经验。生产专业强化市场导向,积极构建采场、市场、现场有效对接机制,做好经济开采的加减法,保证了生产的集约高效。物流中心紧贴行业发展趋势,创新金融运作模式,在低成本、低风险、高收益扩张上进行了有益探索和尝试。思路决定出路、眼界决定境界,只有根据形势变化,持续求新求变,才能不惧任何挑战和困难。 第三,执行与落实上有力度。我们大力倡导求真务实的作风,注重在“真”和“实”上下功夫,对定下来的事情,一抓到底、久久为功;对定下来的制度,真抓严管、刚性执行。物流中心以打造“狼性团队”为动力,以机制调动人、约束人,推进市场化薪酬分配机制,不唯级别,不唯资历,只看业绩,半年下来,有的业务人员比科级干部收入高,有效激发了团队干事创业激情。以严实的作风推动管理内涵提升,使企业管理与时俱进,总是与形势发展相适应,常抓常新,让我们的差异化优势更加凸显。 第四,党的政治优势发挥上有新体现。一直以来,我们注重虚功实做,紧贴形势发展和企业生产经营实际,创新工作方式方法,充分发挥融入、保障、维护、监督中心工作的作用,凝聚了度危求进的强大合力。我们按照上级部署,深入开展“三严三实”专题教育活动,深化“说实在话、做正派人、干实在事”活动,坚持问题导向,针对前期排查出的不严不实问题,建立配档表,一条一条抓落实,以作风的持续改进促进党群干群关系的进一步提升。注重形势任务教育和宣传舆论引导,举办了形式多样、内容丰富的系列宣讲教育活动,镜头更多聚焦基层一线,传播枣矿“好声音”,报道“枣矿暖新闻”,引导广大员工明是非、顾大局、讲奉献。 二、当前形势 (一)煤炭企业很困难,但煤炭行业依然具有强大的生命力和广阔的前景。3年多来,在煤炭需求放缓、过剩产能难以消化、控制煤炭总量难度增加、国际能源价格下降等多重因素影响下,煤炭市场一年一个大台阶持续下滑,目前煤价虽有所企稳,但从近期的一些情况看,核电、水电等替代能源快速增长,煤炭下游钢铁、水泥、电力需求又持续疲软,煤价将长时间在低位徘徊,我们的盈利能力难以得到根本性改善,困难的现状可能会进一步加剧。马云讲过,今天的市场很残酷,明天更残酷,后天很美好,但是很多企业会死在明天晚上,见不到后天的太阳。长远地看,我国的能源赋存结构决定了煤炭能源的基础地位,煤炭依然是最经济、最安全的基础能源,只要顺应能源革命的新形势,进一步提高煤炭清洁高效利用水平,走安全、绿色、低碳、集约、高效的新型发展道路,煤炭行业依然有空间、有市场、有前景。 (二)行业大洗牌即将来临,我们要扬长避短,提升核心竞争力,才能在残酷的市场竞争中占有一席之地。物竞天择、优胜劣汰、适者生存,这是自然界奉行的朴素法则。当前,如火如荼的央企合并成为资本市场潮流。从当前的市场情况、政府意愿等方面分析,国企合并潮才刚刚开始。下一步,国家还可能出资成立煤炭行业整合基金,加快形成煤炭行业的进一步整合。在这一进程中,必定会有更多的煤炭企业被大浪淘沙,特别是那些核心产业空心化、盲目扩张跨界进入煤炭行业、高举债经营的民营企业,缺乏底蕴和技术团队支撑,并且面临资金链断裂的巨大风险,随时都面临着生与死的考验。在这场大洗牌、大调整中,我们要想在市场新格局中获得一席之地,拼资源、拼资金、拼体量一定没机
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