铁路工程年终总结一.docxVIP

铁路工程年终总结（一） 我部承担施工的 **铁路第 8合同段，是亚行贷款项目， 实行菲迪 克条款管理，工程造价较低，环境条件艰苦，施工困难较。为了确保 工程按期完工，兑现合同承诺，我们在施工生产全过程中，围绕“建 设一项优质工程，培养一批优秀干部，积累一套先进经验”的目标， 通过打造一流的项目部，积极开展以“工程优质，干部优秀”为主题 的“双优”工作活动。促进了项目管理，提高了工程质量，提升了队 伍素质，推进了党风廉政建设，取得了较好的经济效益。 一、把质量创优作为项目管理的着眼点 施工企业能否生存和发展， 主要看其创造的品牌和经济效益。 随 着市场经济的发展，工程质量的优劣，决定着施工企业的生存。企业 创造不出优质产品，就会失去竞争力，就会失去市场。因此，我们项 目部一组建， 就把全面加强质量管理， 提高工程质量作为项目管理的 宗旨确定了下来，就全方位开展创“双优”活动作为落实这一宗旨的 具体行动。 一是以“双优”工作为切入点，建立健全质量管理络。项目部、 下属 10 个工区都成立了质量管理领导小组，各班组设立了质检员， 并制订了质量管理制度。 为切实加强质量管理和监督工作， 实行旁站 监理和值班公示制度。同时，把提高全员质量意识和教育结合起来， 使家树立“质量第一”的思想，制定了项目创优规划和目标，使“工 程优质”形成每个员工的自觉行动和准则。 二是以风险共担为结合点， 努力调