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有效的管理者读后感 导读： 有效的管理者读后感（一） 看到了关于用人方面的说法。德鲁克认为，人无完人。用人应 当重点发挥人的长处而不要盯着短处。样样皆通很可能意味着一无 是处。但是传统的西方企业的用人方法，或者是绩效考评方法，往往 会导致“没有缺点的人”，结果也就是“仅仅符合最低要求的人”。而 日本企业则因为不能因为某人绩效不好而降级或者开除， 所以干脆没 有考评制度。德鲁克很怀疑日本企业所取得的巨大成就和这种文化有 关。 我已经体会过了这两种文化。的确，现在所在企业的考评制度， 有看上去非常全面的评估点，年终考评时都要非常消耗精力的去做评 比，可是真的有用么？很可能一个人在项目上费心费力，