第五章第五节生产计划.ppt

2021/2/6 第一周ATP=期初库存量 +本周MPS—直至下一期（不包括该期）MPS量到达为止的全部订货量 以后各周ATP=该周MPS—从该周至下一周（不包括该期）MPS到达为止的全部订货量 （以后各周ATP只在有MPS量时才计算） 确定MPS的生产量和出产时间 要记住:制定的MPS生产量和出产时间应保证POH是非负的。 如果POH有可能变负,就应通过MPS来补上。 2021/2/6 主生产计划制定举例 某阀门制造厂要为其生产的3型产品制定一个MPS,预测该产品4月份需求量为80个,5月份为160个。MPS以周为单位制定。 4 月 周 次 5 月 周 次 1 20 23 22 2 20 15 2 3 20 8 -18 4 20 4 5 40 0 6 40 0 7 40 0 8 40 0 需求预测 顾客订货 计划库存量 MPS量 ATP量 期初库存:45 生产批量:80 2021/2/6 3型产品MPS量的计算 周 期初库存 需求量 是否缺货 MPS量 期末库存 1 2 3 4 5 6 7 8 45 — 22 — 2 — 62 — 42 — 2 — 42 — 2 — 23 20 20 20 40 40 40 40 否 否 是 否 否 是 否 是 + 0 + 0 + 80 + 0 + 0 + 80 + 0 + 80 = = = = = = = = 22 2 62 42 2 42 2 42 2021/2/6 3型产品MPS量的计算 4 月 周 次 5 月 周 次 1 20 23 22 0 2 20 15 2 0 3 20 8 62 80 4 20 4 42 0 5 40 0 2 0 6 40 0 42 80 7 40 0 2 0 8 40 0 42 80 需求预测 顾客订货 计划库存量 MPS量 期初库存:45 生产批量:80 2021/2/6 3型产品ATP量 4 月 周 次 5 月 周 次 1 20 23 22 0 7 2 20 15 2 0 3 20 8 62 80 68 4 20 4 42 0 5 40 0 2 0 6 40 0 42 80 80 7 40 0 2 0 8 40 0 42 80 80 需求预测 顾客订货 计划库存量 MPS量 ATP量 期初库存:45 生产批量:80 2021/2/6 3型产品的新订单 订单序号 订货量 交货时间（周序号） 1 2 3 4 5 38 24 15 第2周 第5周 第3周 第4周 企业在接到新订单后,必须判断在现在这种生产计划安排下,能否接受这些订单。该判断的主要是根据这些订单所要求的交货日期来决定的。为此还需要更新MPS记录。 2021/2/6 3型产品MPS记录的更新 4 月 周 次 5 月 周 次 1 20 23 2 20 20 3 20 32 4 20 19 5 40 38 6 40 0 7 40 0 8 40 0 需求预测 顾客订货 计划库存量 MPS量 ATP量 期初库存:45 生产批量:80 2021/2/6 3型产品MPS记录的更新 4 月 周 次 5 月 周 次 1 20 23 22 0 2 20 20 2 0 3 20 32 50 80 4 20 19 30 0 5 40 38 70 80 6 40 0 30 0 7 40 0 70 80 8 40 0 30 0 需求预测 顾客订货 计划库存量 MPS量 ATP量 期初库存:45 生产批量:80 2021/2/6 3型产品MPS记录的更新 4 月 周 次 5 月 周 次 1 20 23 22 0 2 2 20 20 2 0 3 20 32 50 80 29 4 20 19 30 0 5 40 38 70 80 42 6 40 0