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品质工程师工作总结 目录 第一篇：品质工程师年度工作总结范文 第二篇：品质工程师工作总结 第三篇：品质工程师的个人工作总结 第四篇：品质工程师工作流程 第五篇：品质管理、品质工程师简历工作描述范文 正文 第一篇：品质工程师年度工作总结范文 品质工程师年度工作总结范文 工作总结，就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检 查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为 戒的经验。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的 思考。总结与计划是相辅相成的，要以工作计划为依据，订计划总是 在总结经验的基础上进行的。以下是由 作为工程质量管理人员，我首先接受了质量管理培训。通过培 训，我了解到工程质量管理要点、工程质量管理规范等相关专业知 识。质量控制是工程建设的核心。工程质量是由设计质量、施工质量 以及验收质量形成的一个系统过程，是梯阶影响形成的综合质量。施 工单位根据设计文件进行施工，通过我方验收后形成质量。因此，在 第 1 页 共 16 页 质量控制上，就我个人一年多来的工作经历，工程质量管理应当坚持 以下几个方面，以便能实现土建施工管理的质量控制目标。 1、设计质量，首先，要从源头抓起，重视设计质量的控制。我们 的设计管理部门是设计质量控制的主管部门，他们为此做了大量工 作，但因为他们的工作量比较大，不可能审查得很细，因此作为施工 管理部门，在开工前仍然要花费相当多的时间仔细审核设计文件，至 少保证开工半个月把图纸上的失误之处尽可能地处理掉。如果上游设 计文件质量很好，在建筑、结构、配合其他专业的留洞埋件等方面不 出差错，在施工过程中就会减少很多变更。 2、施工质量，施工质量是现场质量控制的中心，如何保证施工质 量管理，是施工管理的重中之重。施工质量的影响因素包括人员、机 械设备、施工方案、材料以及环境。因此，进行施工质量控制也要从 以下这方面入手。 由于现场的施工员不是专业的质检人员，在初期对工程建设的认 识和质量意识方面，存在一些不足的情况，我们在周会上都会要求施 工员参加，直接或间接的指明质量问题的重要性，对其灌输工程质量 意识，使其对工程建设的质量要 (更多请关注： )求和质量目标有了基本 的了解和明确的认识。此外，在每周的周会上，对于施工中出现的具 有代表性的问题如砼缺陷、埋件定位偏移等，与分包商一起进行分 析，明确指出不足的地方，并限期纠正，从而促使分包商在管理方面 不断的完善，提高了质量意识和核电意识。 第 2 页 共 16 页 此外，还要坚持“预防为主”的方针，加强施工质量的事前、事 中控制，把对施工完成后质量的检查，转向对施工过程、工序质量的 检查，并重视施工质量的事后控制，把相关的经验反馈到下一步的工 作中，不断提高质量水平。在事前控制方面，对施工的重要部位，均 制定切实可行的、详细的施工方案，尤其对施工中的难点及可能出现 的质量问题，要明确具体的处理方法 ;在人力、机械设备、施工方案的 安排上，需提出明确要求，以利于分包商施工前的准备。分包商在施 工方案制定后，及时向具体实施人员进行技术交底，明确要求及责 任，并要对施工的准备过程进行检查。 在事中控制方面，通过设臵见证点，对现场的主要施工工序进行 质量控制。同时，经常巡视现场，察看现场的施工情况，对不符合施 工技术要求的及时指正。另外在砼浇筑过程中，坚持旁站，注意观察 砼浇筑时间、砼供应、天气变化、钢筋保护层踩踏等问题，切实做到 贯穿施工全过程的检查。 要想在质量控制方面怀断提高，事后控制也是不可或缺的一环。 在土建施工过程中，分包商往往对这方面的重视程度不够。事后控制 要求一方面对施工后的质量要及时检查 ;更重要的是，要及时对施工中 或施工后的出现的总是进行总结，及进反馈到有关部门，对后续相关 施工进行改进，从而有利于工程质量的进一步提高。 3、验收质量，在施工前，对施工过程中的关键工序设臵见证点， 当施工达到这些步骤时承包商预先